有效的管理者对于本身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。
管理者经常会关注自己面临的局限性，但是也不了解他能做和该做的，认识不清。
有效的管理者则不然，却能勇往直前。他会发掘机会。他只要先问：“我到底能做些什么？”他准能找出许许多多重大的工作。
所以发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯，意义重大。
发挥长处必须了解自己，自己擅长什么以及自己的习惯。有效管理者能了解自己的类型，配合自己的习惯，顺应自己的个性特点。注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
这还跟之前的工作积累有关，设计也是如此，有些人在广告公司呆过，有些人之前做互联网端。会有自己的设计风格，没有好坏之分。在新的平台，要的是发挥自己长处，来提高设计质量。
有了用人之长，用己之长的态度后，还要敢于坚持去实践。用人之长，要从实践中获得改进。
所以，管理者不在于如何改变一个人的缺点，而在于充分运用每个人的长处，从而促成企业整体绩效的成倍提高。
也同时启发我不要把精力放在不胜任的领域。
