1.干活要舍得下力气。
2.英语要好（外企）。
3.和上司要保持一致：建立一致性，研究上司的工作规律，比如哪些事情需要请示；哪些事情一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不关心没有价值的小事就尽量自己处理；还有些上司要牢牢抓住的事情，可积极提建议供上司参考。
4.事情不能单看表面，在没有搞清楚甲乙之间的彼此姿态时，不要贸然去试探某甲对某乙的看法。
5.工作中不能太自我，比如不能在公司最忙的时候去休并非要马上休不可的病假/事假，且要对期间的工作做好安排；不能在上司忙的时候拿对他来说并不重要的事情烦他。
6.干了活还受气该怎么办？
第一要找到原因，常见的原因一般是和上司沟通不够，比如遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
第二找到原因后，要想办法去解决。首先，你可以把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给上司，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让你知道，不然你就按照计划做，这样做可以让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是逼着他看工作表（老板们很忙，你的邮件他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来描述，是为了便于他阅读，使他不用花很多时间就能快速看清楚报告内容。
其次，遇到问题自己想办法解决，然后带着自己的解决方案去上老板开会。尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难，让他了解困难的背景后给两个方案，分析优劣，这样，他对你工作中的困难的难度和出现的频率、你的专业以及主动解决问题的态度和技巧，就有个比较好的认识。
再次，每次在项目的实施过程中，要主动的在一些重要阶段给上司一些信息，就算过程再顺利，也要把进程和大事摘要汇报给他。最后出结果的时候，要及时通知他，免得他不放心，而不是要他来问你结果。这样，他会觉得把事情交给你，可以很放心。
最后，在需要和其他部门沟通工作时，尽量清晰简洁和考虑周到，不要出现有歧义的内容，不要让其他部门抱怨你，这样，你的上司就会觉得你很牢靠，不会给他找麻烦。
通过这种方式，你可以和你的上司建立信任，也能让你在磨练中飞快成长，从而了解自己的价值，才能和你的老板讲价，捍卫自己的利益。
7.扬长避短：人的精力是有限的，当你的精力花在某方面，意味着同时你放弃了另一些方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。
8.不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算。
