君主管理国家，要时刻保持警惕，严防臣下篡权。韩非分析列出君主要察觉臣下危害君权的六种方面。现今，在作为管理者管理下属时，亦有值得我们借鉴和思考之处。

一、权借在下

权力要掌握在君主手上，不能借给臣下。如果臣下拥有君主的权力，其他人就会依从那个人，而忽视君主。如臣下拥有赏罚之权，君主要奖赏的人，臣下就会卖弄人情而作为自己的恩德。君主要惩罚的人，臣下就会卖弄权势作为自己的威风。权臣滋生，就会混乱国家。

在管理方面，亦是如此。在统筹调度之时，如果权力分散，人人皆可说上话，那么工作任务方向就容易多变，另外带来不利影响后，又能人人推卸责任，这样又怎么能高效率的完成任务。

二、利异外借

君主要使得臣下与自己的利益相同。如果君主与臣下的利益相反，臣下得到利益君主就会失去利益，或者君主失去利益臣下就会得到利益，那么臣下就不会对君主忠诚。

所以企业的发展要和员工的利益绑在一起，企业蒸蒸日上，员工也能获得更高的利益，那么员工也会尽力干活。如果需要牺牲员工利益才能换取公司的发展，这样的公司也发展不了。比如，如果一味强调员工加班，而没有足够的奖励机制，员工会尽力干活吗？

三、拖于似类

君主要防止臣下假借类似的事欺骗自己。如果君主的命令都由臣下独自传达，并且君主只听取臣下的一面之词，那么臣下就会在当中挑拨是非，君主就会被蒙蔽。

同样，管理者在工作任务上要统筹兼顾，多方了解。虽然没有下属欺瞒上级，但信息在传达过程中也会产生误解。所以管理者应多方面听取下属汇报。同时，文字传达比口头传达，更能减少信息误解，更易事后追踪。

四、利害有反

事情发生如果有害，君主应该要考虑谁人得利。如臣下受害，君主就要对那个最有可能获得利益的人加以考察。

管理者在对下属分配任务时，要合理安排，分配利益。比如，员工之间是否会发生争夺客户资源的问题，这就要依靠管理者的有效手段了。

五、参疑内争

君主要防止等级不同的臣子之间越权争夺利益。臣下各司其职，才不会滋生权臣。

所以，有职场经验的员工都知道越级上报是下属的忌讳。好的公司都会划分各个职能部门。人人各司其职，责任明确，干活效率自然提升。

六、敌国废置

敌国所想的，就是君主能按照他们的想法进行，从而使君主错误达到敌国的目的。

同样，企业间互相竞争时，领导的决策不能受到竞争企业的影响。至于如何制定企业的发展走向，这就依赖于英明领导的睿智了。当然，社会的发展依赖企业的良性竞争，好的决策往往是实现双方的互利共赢。

此六微，也可称作六危。前文所说的《七术》是君主所用，此文所说《六微》是君主所察。说管理是门高深的学问，所学所做还有很多。但这六方面的分析，细细揣摩，确实让人受益匪浅。