一、引言
“要是我没有那样做就好了”，“要是我选择xxx就好了”，“如果当时多了解一些多想一点，或许就有不同的决定，不同的结果”，可惜～回不去。
我们的生活是由无数决定塑造的，这一点并没有多少疑议。决定什么时候起床，影响了我们早晨的心情和精神状态；选择口红的哪种颜色，决定了今天的气色；选择哪条出行路线，决定了能否避开拥堵；选择买入哪只股票和抛售时机，决定了能否获得预期收益；选择哪份职业和部门岗位，决定了工作节奏和工作环境。选择什么样的市场定位，决定了公司的发展前景。
是的，我们生活中事事都需要决定。曾经的任何一个决定的改变都会深刻地影响现在，或者说现在的任何一个决定都可以塑造以后不同的人生。所以说，做出一个好决定非常重要。
二、摘要
如何做出一个好的决定呢，或者说如何尽可能地做出一个好的决定？史蒂芬·P·罗宾斯在《做出好决定》一书中给我们指明了方向，他在书中强调了做决定的理性决策过程。为了能够理性的做出好决定，我们需要了解在做决定的过程中，人们常犯的感性错误以及人性的缺点。对于这些缺点书中也给出了相应的建议。
理性决策的六个步骤：1.识别和确定问题。2.确认决策标准。3.评估标准。4.制定备选方案。5.对照标准打分，评估每一个备选方案。6.选择得分最高的方案。
三、认识理性决定的三方面阻碍因素
第一类·“趋利”
人们潜意识喜欢做出趋向于让自己轻松、愉快以及显示自己优越性的决定。
过度自信。主观上想表现出优越感，因而盲目乐观，客观上因视野有限，无法正确评估潜在的困难。有研究表明，我们对一件事情的知识越丰富，我们就越不容易表现得过于自信。相反，当考虑超出我们专业能力范围的事情时，我们就容易表现出过度自信。
即时满足。经典的糖果实验：研究员给四岁的小孩两个选择，他们要么可以立即得到一块棉花糖，要么等几分钟后拿到两块。10年后，相比立即享乐的孩子，那些能够延迟享乐的孩子长大后不太容易受挫，也不品质更受欢迎，更有自信，更愿意提前计划生活中，遇到的麻烦也较少。
易得性偏差，熟悉度偏差。我们的大脑在思考时，同样喜欢“走捷径”。思考一个问题时，更容易调取印象深的信息和熟悉的信息，我们容易主观地赋予熟悉的信息以信任，尽管不熟悉的信息可能具有更客观的实际价值。
选择性偏差（相信自己相信的）。在做一项决定时，我们容易带入主观的倾向，按自己的意愿选择性地认识和诠释事件，并把这种带有偏见的诠释视为现实。
自利性偏差。自己总是对的，错误都是别人的。我们很容易把成功归功于内部因素，把失败归咎于外部因素（借口就是这么来的）。
实证偏差（我想听到的都是我想听的话）。在寻找某一决定的支撑材料时，我们有意忽视对期望决定不利的信息，而想方设法地寻找能支持期望决定的信息，来“奖励”自己英明无比的预判。（这样自欺欺人地对比选备方案，还不如在备选方案中直接挑一个顺眼的来的干脆利落）
第二类·“避害”
做决定的过程中，人们有意规避费力、无聊、痛苦的过程。其实，实证偏差也是人们潜意识中刻意寻找与自己期望决定一致的信息，减少对比时的冲突和复杂性，避免脑力消耗。
沉没成本。（这个就不多介绍了）/*理性看待，及时止损*/
拖延症。这其实是一种矛盾心理，当多个方案相似或相近，是我们一时间无法判断优劣，为避免这种无聊痛苦的抉择，往往产生逃避心理，造成拖延。
有限搜索错误。在面对复杂的问题时，我们会构建一个简化的模型提取问题的本质特征，忽略问题的其他特性。我们习惯通过降低标准和减少方案的数量来简化复杂的决策过程，一旦找到一个满足标准的方案，我们会尽快终止决策过程。因此，在搜索到真正的创新方案之前，我们可能就已经找到了一个令人满意的选择了。
感情卷入错误。负面情绪会限制我们的注意力、加快决策进程，并导致冲动行为，这最终会导致做出决定后的遗憾。有证据表明，当情绪使我们偏离了长期目标的时候，以及在压力下或是过于激动的时候，理性最可能被削弱。
第三类·无知与惯性
我们总是无法知道事情的所有细节，事物的所有信息。我们总是以自己习惯的视角去面对新的事物，并努力将新事物与我们脑中已有的概念产生确切联系，尽管有时候这样十分牵强。
锚定效应。没有客观因素，可以对比的情况下，锚定效应的影响很大。最初的信息会被我们作为参照标准，从而影响后来获取的信息。比如一颗珠宝刚开始开价1w（你并不知道真正值多少钱），经过砍价，卖家说最低不能低于8.5k，最终你欣然以8k买下了。若是你识货或是了解其他卖家的产品价格，知道这颗珠宝不超过5k，相信你有不一样的决定。
框定偏差。框定是我们在认识事物时创建的一种心理结构，我们可以把框定理解成摄影师用相机聚焦某一处景物的边界。“横看成岭侧成峰”，审视我们的框定是否合适，能更好地理解问题。
代表性偏差：没有什么成功可以复制。看“致富经”栏目，别人种人参果成了千万富翁，你也去种，一样会成功吗？好几个邻家小姐姐在抖音上唱歌成了网红，你去也一定行吗？（是否具有相同条件？现象是否具有代表性，而不是极端的例子？样本容量是否足够大？）
不要试图为随机事件赋予意义。今天出门看见一只黑色的猫，这是否意味着你今天运气不好？一坨鸟屎偏偏掉到你的头上，这是否意味着对你三心二意的惩罚？
后视偏差：人人都是事后诸葛亮。我早就说应该换一条路线去旅游，也不会像现在这样堵在半路上。（你之前真的笃定现在这条路会拥堵吗？另一条路线百分百不会堵？）。后视偏差一般是由选择性记忆和重构先前预测能力共同作用的结果。
适应性偏差。是否觉得考上了清华就会让你快乐一生？失恋是否会让你痛苦一生？不得不承认，喜悦和痛苦都是短暂的。快乐时，仅仅是我们期待快乐能长久；痛苦时，仅仅是因为我们的大脑暂时被局限，画地为牢无法突破。无论高山深谷沧海桑田，时间会抚平一切。适应了就好。
四、总结
1.我们对一件事情的知识越丰富，我们就越不容易表现得过于自信，相反，当考虑超出我们专业能力范围的时候，我们容易表现出盲目自信。
2.情况模棱两可的时候，我们的认知更多的会受到个人的主观因素而不是事情本身的影响，态度、兴趣、经历、背景等都会影响我们看待事情的方式。
3.决策时，我们总无意识地加入自己的偏好和期待，而无法客观公正的对待所有信息。
4.由于无知和思维的惰性，我们往往采用不合宜的习惯性视角或方式对待新的问题。
五、解决办法和建议
1.承认并认识自身人性中客观存在的弱点：“趋利”、“避害”、“无知”。
2.明确自己的长远目标。这将是所有决策的根本性依据。
3.把时间和精力投入到重要的决定中去。
4.扩展自己的认知面，尽可能掌握重要的全局信息。
5.根据具体情况，了解信息精度。适可而止，避免过多冗余使大脑信息超载。
6.给自己的选项，不要超过六个。（并不是选择越多越好）
7.不一定，追求百分百的最优决策，找到令人满意的选项就足够了。（最佳选择成本很高）
8.学会拷问看待问题的视角；审查我们在思考过程中，是否带入了自己主观的期望；质疑大脑是是否公正评估素材。
9.懂得冒险，但前提是学会掌控风险。
10.从错误中学习，积累经验。
11.经验可以是一种思考的资产，也可以是一种思考的负担。
六、结束语
不想被生活安排，就得积极安排生活。
尽管生活中存在不可控因素，但理性做出决定，也算是有限最优了。
对于如何做出好决定，本文主要引用和总结了一些“可即食的”具体要点（思考内容）。从思维上来讲，需要唯物辩证和系统思维，以客观事实为依据，从全面、联系、发展的角度进行思考。（思考方法）
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