唯一交付：创新驱动的增长战略。
一、创新
（一）两种创新
（二）极限点
（三）创造性破坏
（四）第二曲线
（五）分形创新
二、战略
（一）组合式创新
（二）单一要素最大化
（三）战略杠杆
（四）案例：网飞破局
三、竞争
（一）错位竞争
（二）颠覆式创新
（三）破界创新
（四）案例：拼多多逆袭
四、组织
（一）创新者的窘境
（二）价值网
（三）独立小机构
（四）案例：《美团分形》
五、涉及书目
附:思维导图
唯一目的:增长
元模型:s曲线
（一）两种创新
极限点=失速点：只4%企业重启增长引擎
驱动类型：红利、管理、创新（唯一）
连续性创新:（沿着、渐进），10%增长，摩尔定律（18个月），原有，主流；better。
非连续性创新:（跨跃、转换），10倍速增长，革命、变革
非连续断层期
马车--汽车
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创新：从一条曲线变革为另一条新的曲线。
创新是经济发展的唯一因。
（二）极限点
极限点=失速点
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企业规模越大，增长速度越慢（本身就是真理哦，国家不也一样?）
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（三）创造性破坏
企业思维:保护，运营和管理
市场思维:破坏，创造和破坏
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只有攻击自己，才能成为不死鸟。
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（四）第二曲线
破坏性思维:
1、颠覆式创新:对外竞争
2、第二曲线创新:对内主营业务
企业长寿
1、延长第一曲线
2、第一曲线到达极限点前启动第二曲线
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判断:关键要素十倍变坏
（五）分行创新
自然界无飞跃-达尔文
创新无飞跃
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缩小尺度进去，放大尺度出来
z=z平方+c
二、战略
（一）组合式创新
基本要素重新组合
步骤
1、拆分基本要素（最小单元，基本功:尺度、角度（think different）
2、基本要素重新组合
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（二）单一要素最大化
找一个关键要素作为破局点（判断:增长速度十倍速的变化）
战略指北针:不变的一
击穿:最大化模型（最小其他所有）
亮点，独一无二的优势（我的呢？）
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（三）战略杠杆
建模:围绕单一关键要素组合其他要素
从核心要素开始
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（四）网飞:破局
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三、竞争
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四、组织
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涉及书目
《创造性破坏》、《创新者的窘境》、《创新：进攻者的优势》
20190328
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