财富Plus APP于北京时间2021年8月2日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。1995年8月7日的《财富》杂志第一次发布同时涵盖工业企业和服务性企业的《财富》世界500强排行榜。今年是《财富》杂志连续第27次发布这份全球大公司排行榜。
受新冠疫情影响，今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入约为31.7万亿美元，比去年下降5%。进入排行榜的门槛（最低销售收入）也从254亿美元下降到240亿美元。同时，企业利润则有大幅跌落。今年所有上榜公司的净利润总和为1.6万亿美元，同比大幅下降20%，是2009年以来最大跌幅。这些企业的营业收入和利润下降的直接原因显然与2020年新冠疫情在全球蔓延有关。新冠疫情的蔓延导致全球供应链中断，西欧、北美、东亚这些地区的经济活动发展停滞。世界500强的经营收缩，导致收益下降。
今年，沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，中国的国家电网公司上升至第二位，亚马逊首次进入前三，苹果公司前进至第6位。美的，碧桂园，华为等一众国内企业排名显著提升。国家电网，中石化，中国移动等等国企亦排名提升显著。
返回来看姜博士在2003年出版的这本书——《差距》，书中的论调至今仍然有适用的地方。而且你可以看到姜博士对我国企业与国外企业进行一一对比的精彩分析实在是非常到位，令人拍案叫绝。
如今十几年过去了，我国经济在不断发展的同时，许多企业实现了自我的腾飞。姜博士提到过，中国的企业管理过于“权谋化”，这与中国的传统体制、文化等是脱不了干系的；但也是在这十几年的发展中，我国积极接受国际经济格局带给我们的挑战，虚心向西方国家学习其先进的企业管理、文化等知识，加上“年轻人”这股新鲜血液的注入，使得今天我们的企业实现了巨大的腾飞。尽管我国企业获得了如此骄人的成绩，但是在今天，我们仍要加快追赶世界优秀企业的脚步！
姜博士告诉我们，一个好的企业需要重视的仍然是企业的制度与文化体系的塑造与强化。其次是企业发展战略的规划，最后是核心业务的确定与经营。
企业的成长好比人才的成长。首先你必须要有正确积极的思想体系以及价值观念，由此来塑造个人的品质、指导你的个人成长；其次便是通过你的核心价值观、核心思想来确定你的目标，并且在通往目标的道路上不断进一步明确、清晰你的目标。而你要怎样在困难重重的道路上走得更顺畅一些呢？那就需要根据已设立目标的性质练就专门的技能来成为你披荆斩棘道路上的武器，铲除一切前进道路上的障碍。
姜博士对企业长期发展的根本原则和动力的论调是极富哲理性的。的确，人作为一种有灵魂的动物，信念显得尤为重要。它是能为人提供源源不断力量的精神源泉。但是其中的难点就是将人的信念上升到公司层面，使之实现人性化的价值公理与商业化的盈利目的的统一。而当两者统一后，才更容易建立大家共同认可的价值体系与制度体系，才避免了不同的人被迫接受由“老板”一人提出的公司文化、制度、价值观念体系。这样员工为企业工作的心才会更坚定，而不会被“钱”“权”所左右，不过前提是你得准备好为员工对企业的承诺付出高额的回报。
若企业想要获得持续的发展，则企业的战略规划能将你的道路延续得更长。姜博士说过，挣的钱要在未来的目标背景下才有意义。企业战略的设置首先是基于企业核心价值观的，只有在大家共同认可的价值观下，才能凝聚人心，企业的发展前进才能得到众人力量的推动。否则企业的发展是不能够长久的。
个人目标的实现就需要练就一身的本领，涉猎多个领域多种范围。而企业目标的实现不仅需要练就自身本领，还需要企业认清自己的优劣势、外部环境条件，在充满竞争的环境中，寻找适合自己、还未开发的业务，由此形成自己的核心业务，并依此逐步形成自己的核心竞争能力。在企业寻求发展道路、成长的期间，只有先把树干长壮实了，才能支撑起枝干和绿叶的发展；这意味着企业必须把自己的核心业务做大做强，再涉足其他与核心业务相关的业务，进而慢慢拓展增长业务与种子业务，并且协调发展，这样才能获得业务上的持续发展。
对于管理层来讲，要想企业走的路能更长一点，要想企业战略管理能够在企业中展开布局，就需要我国企业一改唯“老板、总裁”是从的毛病。由于文化、官僚体制的影响，我国企业更强调的是运用权力、能人的管理，而并非依靠一系列的制度与文化体系来管理。但人终归是人，任何一个人无论有多大成就都只是一个具有太多局限性的人，人永远不可能成为神。你所要做的就是承认自己的无力，承认自己的弱小与谦卑，不需要寻求外在的力量来掩盖自己的缺点，装扮自己的软弱。因此，对于企业的运营管理者来说，最重要的是要树立对真理、规律的尊重以及养成优秀的职业经理人素养。承认个人的能力是存在局限性的，而且是始终地承认。
因此，姜博士更强调职业经理人的作用，以“职业”二字为限制，在职业道德的原则下，职业经理人以其专业化、程序化、合约化的特点显得职业经理人对推动企业高效运营发展的作用尤为重要。其专业化体现其知识技能水平以及对自我的认知程度，缩减了发展中盲目决断的可能性；程序化主要体现知与行的融合、企业命令决策变为具体实施过程方面，合约化则体现出企业运营的高效率、高标准；品牌化则更加强化了职业经理人对自身名声的重视，加强了道德规范的约束作用。
值得一提的是，书中将华为与思科进行比较的那个例子。使得我感同身受的是当钱伯斯上任思科CEO后，他几乎换掉了所有的公司重要职位上的人，并且将管理团队的建设视为成功的前提。任何不能适应变革的人都必须退下。的确，选对人真的很重要，这关乎企业的运作发展、命运和前途。这对于我来说，若在日后想要进行创业活动或者在公司里想要完美地完成好团队任务等，对于团队人员的选择具有重要的参考价值。就像你开的船，船底是漏水的，船身也并不坚固，你该怎么向你的目的地航行？更何况沿途还要接受汹涌浪潮的洗礼。可想而知，团队建设真的很重要，只有先解决内部问题，建设好一只精锐的团队，外部问题才有被解决的可能。
因此，企业的发展与腾飞不仅需要全体员工认同的核心价值观，还需要企业对全局进行战略规划和对核心竞争力的培养，更需要一只专业、目标坚定的团队来对战略进行落实、施行。
