「带队伍」这个词听起来就很复古有没有，分明是40后爷爷卖电脑时候的产物了，如今在推崇「自组织」的小时代里，显得更加不合时宜。不过，让我们先放下成见去 feel 一下，这个词虽然不够亲民，但还是很有一番韵味的，尤其是你正好跟这样一群小伙伴儿玩耍：程序猿、设计师还有产品经理们。

现在还流行一个词，管上面这些家伙叫知识型员工，要带好这样的队伍真的很难。毫无疑问，他们有知识，你就必需要有文化了。

我百分百的相信，任何一个老大（我们的上司）都愿意自己治下的团队有（Bei）文（Xi）化（Nao），但我绝对不相信大部分的老大会对这一块投入什么精力，尤其对一些中小企业来说，不饿肚子吃饱饭才是硬道理，文化这种高大上的东西真是无暇顾及呢。何况，我们遇到的更大一部分上司，意识深处还都是在企业里打工的心态，冥冥之中觉得文化建设这个活儿是大 Boss 的事儿，越俎代庖不好吧。

于是洗脑都成了略显轻奢的行为了，那文化建设就更不堪。老大们都是日理万机被双面煎熬的人，带队伍对他们来说，给钱打赏最为简单、直接、起效快，对文化则是一种很复杂的因爱生恨的春妇心态，没人愿意承认自己没文化，但怎么才能有文化却束手无策。借助外力搞培训、讲座、拓展什么的，毕竟不是常态，总谈文化又显得不务正业虚无缥缈，索性把这个事儿推给行政部门，眼不见心不烦，能把大红标语贴在墙上，能扒一个KPI模板出来，也就这个水平了。

现在的商业教育除了专心搞关系搅圈子之外，也是教一些真本领的，比如说有那么一派 EMBA 满口贵在执行，那执行力怎么来的呢？这时候就开始用「破城！抢粮、抢钱、抢女人！」这种激励激发了。我们一开始似乎就很认同「商场如战场」，这种「打仗」的阵势非常深入人心，老大们都爱把自己乔装打扮成将军，而且还是冷兵器时代连炮都打不了的那种将军，战斗力都是靠诱惑外加人海战术得来的，破城可以指代完成了一个项目搞定了一家合作等等。城破之后，一般就要兑现当初的承诺，该加薪的加薪，该发奖金的发奖金，如果连这一点都做不到，那这个队伍也就游离于散伙的边缘了。发钱这种激励方式短期里确实很奏效，可是整个队伍的物欲也被撩拨得越来越坚挺，所谓欲壑难填，老大们趋向于认为给的越来越多，员工们却正好相反，认为得到的越来越少，于是整个公司成了铁打的营盘，员工来来去去形同流水。

个中原因是为什么呢？这就回到开篇「知识型员工」这个词了，程序猿、设计师、产品经理这一群人不是光搬砖的，也不是光有 WiFi 需求的，他们还是要自我实现的，哪怕是自己干吹牛逼也是一种实现。比如我会在简书上时不时写下点什么，就是满足自己干吹的实现，对朋友吹的话我就会到朋友圈里去了。只给手下这帮有知识的小伙伴儿发钱，是远远不够的，除非你能给他们股份，让他们不以公司为营，而以公司为家甚至为床的地步，但这样做也是有很多难言之隐的对吧，所以重要的还是要管理期望值，摸摸自己的狼心，看看大家真的想要什么，做到想其所想。

人最快乐的事就是和自己喜欢的人一起工作，当然你也可以说我就不是，我最快乐的事是钱多假多活少。这种快乐也很让人艳羡，所以我纠正一下：和自己喜欢的人一起工作是人生最快乐的事之一。一个组织所能提供的大环境很重要，我们大多数人都是透过集体来定义自身的，我作为这个组织的一部分，身在其中，多多少少都希望能同舟共济荣辱与共，能提升自我不断成长，这不全是钱能够解决的，虽然钱是不可或缺的。

在商业励志成功学里总有这样的故事：你就要离开现在这个干了若干年的公司，暮然回首，发现几年前的自己和现在的自己没差，那你和你的上司就该抱在一起失声痛哭了。组织是一个人成长的大环境，上司往往就是你成长的教练员，所以我们也才总对年轻的朋友说，做对事更要遇对人。

我爱用成长这个词来说事是因为它不仅仅指你的技能，还附着很多软性的东西在里边。你会C++，然后你的上司让你会了 C+++，那他就是一个「好」上司吗？答案是未必，原因很简单，C+++ 语言根本就不存在啊！玩笑开大了，我们收一下，其实带队伍的老大，要让队伍里的每一个人匹配他的岗位，这才是实情，而任何一个岗位的要求又往往有很多因素构成，比如做部门支持岗的，不是每天打卡打印就完了的，有客人来了你是不是应该端个茶倒个水什么的，这就要求你除了要有操作打印机的技能之外，还要具备为人处世的机灵劲。整天跟你掰扯技能的老大实在太 Low 了不是吗，教你学习的能力、有志于打造适合自身条件的组织形式的老大才靠得住。

最后用沃伦·巴菲特的话做结：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。

与各位共勉！