创业者与就业者，还真处在不同的天地！
我曾创业三年，跌倒二次，本计划再创业，但因各种原因，我选择了就业，上班不到两个月，我有了一些新的认识与变化，简单梳理出来呢，希望给自己三年一个句号，也希望能给创业者与就业者一个变化的视角，来看待我们的团队与工作。
三点认识
团队的积极性是领导给的，也由领导磨灭。肯定有人不认可这个观点，譬如“老板请你来解决问题的，而不是制造问题的”“老板不是你妈，不需要哄着你”，但事实上，我们需要哄着团队，哄他们开心、给他们打鸡血、给他们赋能。这次角色转变的亲身经历，的确给我带来了这样的认识，可以概括为“给与不给”。
定位赋能，没有定位的员工是不会有价值的。如何发挥一个员工的最大价值，至少要先让他知道自己有多大价值，如果一个员工感受不到他在团队的价值，那他能给团队带来多大价值呢？然而，往往我们在管理上很少给员工明确的定位，员工没有被赋能，也自然没有责任担当，更没有积极主动。
不给干预，指点江山只会削弱员工的责任感。为什么团队讨论事情的激情很高，但干事情的积极性不高呢？因为我们站着说话真的不腰疼，我们指点的“这里不对，那里不好”，只会剥夺员工的主动性与独立思考，员工也只会限于我们那并不清晰的思路和不清楚的意思去开展工作，因为这个事情干得好与坏都与员工无关，是我们指导（指使）的，员工不需要也不应该为这个事情负责。
不给指责，做得不好只能是领导没有引导好。我们的干预往往不会有什么理想的结果，面对这个不好的结果，我们更多的是指责“说得这么清楚，你还不明白吗？教你这么多次，你还不会吗？跟我这么多年，你还不懂我吗？”，可大多时候，我们自己都不清楚自己说的什么、也不清楚自己要什么；我们把责任剥夺了，却要责怪团队不负责任；我们听过员工的想法吗，理解过员工的感受吗，思考过他们面临的困惑吗？
三个变化
这变化大概可以用“从自转到公转”来形容，有点夸张，但很切合实际。就业过后，不再需要为企业存亡彻夜难眠，不再需要为工作加班熬夜，不再需要为团队买单，不再需要为争取一个小业务低头哈腰，也不需要为办公室柴米油盐牵挂，自然，那种创业的精气神也逐渐消散殆尽，开始新的人生状态，可以概括为“两减一增”！
承受压力减少，变懒了。没有多方面的压力，生活与工作很轻松。懒得维持原有的商务关系，懒得开拓新的市场，懒得陪甲方烂醉如泥，懒得阿谀奉承拍马屁，不轻松的事情都懒得做了，当然，工作是可以轻松驾驭的。而当前的压力就是提升自己，提升写作、提高眼界、完善思维、加强锻炼等，因为自己还很不完善，所以提升自己成了压力。当然，我想在一个企业里，每个员工都想着怎么提升自己、怎么进步，应该是值得倡导的，新想法、新理念、新见解是企业的心脏、企业的灵魂，机械化工作的企业就像行尸走肉，冷血的、阴暗的、没有生机！
工作动力减弱，变慢了。虽然物欲不强，但也不至于完全不在意金钱，以前挣一百块，自己有四五十的收入，现在只有四五块，那动力当然减弱了。面对团队与甲方，以前都能把握主动权，可现在，就个小团队里面都有多级领导，更不用说甲方了，没有主动权，我的努力不会得到理想结果，那动力也减弱了。再者，工作任务没有什么挑战，事情本身都比较简单，只是太多人搅和，把动力给削弱了。这也正好给自己一段时间，慢下来，好好专研一些东西、沉淀一下，装逼的说是“韬光养晦”吧！
生活激情增强，变帅了。卸下担子，当然激情四射、热情奔放咯！我换了着装风格，嘻哈的、运动的、汉风的，反正就是不穿正装了；我开始运动，游泳、篮球、器械，希望驱除这几年积累的毒与脂；我重拾落灰三年的台球杆，办了年卡随便打；我开始拟定了读书计划、旅行计划、写作计划，去追逐思想的影踪、自由的灵魂……
三点认识，是我创业时做得不好、做得不够的，在就业后体会深刻，希望给创业者、管理者能有所鉴；三个变化，是就业后的人生状态，更有生活的味道，希望对普通职员一些启示，努力做好自己、过好日子。也不知道三五年后，我还会不会是这个状态、会不会再次创业打拼，但我希望还能保持一颗积极向上的心，对生活、工作都充满爱……
