2013年开始创业之路，可以说每天都得都不容易，点点滴滴摸索前行，无数次想过放弃，然后再打气前行。这其中最大的收获就是自我心态的变化，从一开始职场带来的锐气，对任何事情都傲慢的态度，从拿大公司的规章制度，放到小团队的举步为难，再从选人用人的一意孤行，开始反思自己的思维和行为的不正确做法，无疑自己开始从强势变的柔和，以前自己的咄咄逼人是多么愚蠢至极。
公司首先是活下来，看过李云龙，作为团长就是组建团队，打胜仗，而我们组建团队方面，没有一套合理的价值体系，从刚开始的追求稳定性，走培养路线，到后来引进成熟人才走高端路线都不是很成功，主要原因还是没有一套用人的基本法则，眼光短浅光从贡献率和收益的角度，造成员工的被动离职。
其次，自己的精力投入不够，有时间没有质量，多管理自己没有前进，自己的业务收入不多，主要原因是缺少战略和执行。战略是我们未开的道路方向，执行就是每步路的基石，方向不明确，路也没铺开，谈何发展壮大？
