《不会带团队，你就只能带到SI》
作为团队的负责人，一定会面临下属的提问，下属遇到问题了，自己无法解决，肯定就会来找你了，要不然找谁呢？
有时候想想，作为一个普通员工还是挺幸福的，能解决就解决，可以找找资料研究一下，实在解决不了了，可以找领导嘛，虽然领导也不一定知道，不一定可以解决。我们可以经常去站到团队负责人的角度去思考下问题，看看在不同的位置，思考和处理问题都会不一样。
作为领导，所以在面对下属提问的时候，得冷静，不管问题是容易还是简单，就像前面说的， 首先作为一个聆听者，认真的去倾听，抓住重点，不要打断对方，这样可以让对方觉得自己很尊重他。当下属是来需求解决方案的时候，我们要掌握提问的技巧，一点点引导他去深入思考这个问题，让他找到问题的根源，深入剖析问题，进而找到解决方案。
面对下属的提问，我们一定要让对方掌握思考问题的方式，知道以后面对同样的问题，该如何去思考，如何去解决，我们交给他的是一个方法，一个思路，而不是简单的告诉他应该怎么做怎么做。
我们需要培养下属独立解决问题的能力，这样他也会成长，进而独当一面，所以启发式的提问很重要！
