如果不能以清单式明确好每个项目的进度流程及人员安排，则会出现一种情：上班的性价比就是比谁效率低。

为什么这么说？有的人上班各种聊天 炒股基金 、结婚孩子 、养生养老，反正就是不谈论工作的事情，有的人则勤勤恳恳，认真工作，至少是按照对得起时薪的效率在工作，那么一旦团队中的项目超过总体干活员工人头的两倍，问题来了，事情来了分给谁？从领导者的角度来讲，自然是分给那些个当下手里没有太多事情的人，而这些人，往往就是效率高、责任心强，且能把事情做好的员工，长此以往，恶性循环，忙的人越来越忙，闲的人越来越闲，忙的人越做越难，闲的人越做越闲。

而一旦以清单式管理的方式推进所有项目，项目承担份额，各人在该完成工作的时间内是否完成工作，一目了然。

建议：定项目，定人员，定分工，定时间，四个定直接推动多个项目同时高效运转。且该清单，应周周更新，全面公示。

员工自己挣来的闲暇时光，应该属于她自己。