Q9：你想要收购另一家公司，因为你认为这是一个稳赚的商机，收购需要资金，但是你在筹集资金上遇到障碍。
A9：很简单。停止在商界交易和日常生活中扮演一个“小气鬼”。给予、给予、不断给予他人。努力确保交易实现双赢。同上所述，这里的关键不是给予金额的多少，而是持续一整天真正的慷慨大方、富有创意、希望他人成功的意识状态。本·富兰克林也许是美国历史上最伟大的政治家、科学家和商人——他回应竞争的方法是：邀请他所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新团体，致力于寻求互助合作拓展市场的机会，让每一位参与其中的成员都更加富有。
这种思维方式本身就为所有参与其中的人创造了强有力的铭印。一群商人可以通过互助合作的行为，在彼此的意识中创造出能让他们共同看到诸如市场不断扩张的现实世界的铭印。这是毋 庸置疑的，然而， 值得一提的是：这并非表示铭印可以让别人分享或转移至另一人——铭印是无法分享、无法转移的。说的更确切一些，一群共同以慷慨慈善态度行事的人们创造的铭印，当其开花结果时，将共同经历诸如一家成功的公司、一个更为繁荣的国家的体验。
Q10：“不可抗力”等外在因素——例如：恶劣天气等自然灾害、城市基础建设不完善、电力短缺等问题——正在破坏你的生意。
A10：确保自己信守承诺，尤其要坚持自己曾许诺严格遵循的“指导自己事业及人生的特定准则”。
我们的意识往往不愿承认外在因素——如天气情况、城市交通状况等——都可能是我们自身行为模式所导致的结果。但是，根据《金刚经》古老智慧法则，事实的确如此。请记住：天气、交通状况等事件本身是“空的”或“中性的”，或“空白的”。即使在某些路段交通处于最糟糕的时候，还是有人会从其他路段平稳顺畅地进入市区；在暴雪暴雨天，仍有商人可以大赚一笔（例如：滑雪坡道操作工、雨伞制造商）。
不论事件对你造成的影响是正面的还是负面的，这都并非源自事件本身。很显然，如果你稍作思考，就不难发现，正面或负面的影响其实来自你的感知。这些感知并非无中生有，相反，它们是因你自身过去行为模式而被迫在你身上产生的， 即：你过去某一具体行为（不坚守自己所定的行为准则）迫使你现在经历与其相似的外在结果（天气变化莫测、基础设施不牢靠）。
Q11：你在面对富有挑战的商业局面或商业决策时，无法全神贯注。
A11：每天花些时间将你的意识平静地安住在人生更大的问题上。如果你知道自己今晚就将死去，你还会把时间花在目前正在处理的事情上吗？你的事务的优先顺序安排是否妥当？你是否在将更多的时间投入到更大的生意上，以期回避“我应如何度过此生”这类更为重大的问题？
退一步审视你的生活，看看什么才是重要的。就这样，每天花些时间审视生活，当这一行为所产生的铭印升至意识层面时，你就会获得高度专注力。此处引出一个非常重要的论点：你意识中过去的铭印开花结果所创造出来的不仅是外在的事件及周遭的人物。你的意识状态和思维方式，也是你过去的行为和铭印，按其恰当的顺序，从潜意识层面突破进入意识层面的结果。
Q12：你无法掌握宏观商业概念、市场模式、整体制造过程或系统等动态体系。
A12：每隔几天花几个小时诚实地自省，思考整个世界、世间万事万物究竟从何而来。这种自省将奇迹般地成就你以宏观的视角领悟更大的市场及商业运行模式，使你成为一个更加成功圆满的人。
Q13：租金太高，无法为新的分公司找到合适的办公楼。
A13：当别人需要落脚之处的时候，务必帮助他们找寻。在你努力为需要场地的人寻找场地的同时，还须持续地在心中回顾这些法则：当你怀着明确的领悟而行动时，这一行为所产生的的铭印将更加强大。
Q14：在你的生意圈中，你认为声誉特别好的公司或才华尤为出众的个人，似乎不太愿意与你合作。
A14：这种特定的铭印是源于选择了错误的合作伙伴而种下的。生意场上的典型例子是，我们一般会寻求能在资金上给予我们最大帮助的人进行合作——哪些能提供大量资助，或其他必须的资产，具备特别技能或人脉的人——然而我们在特殊需求的束缚下，可能忽略了这些潜在合作伙伴身上显而易见的问题，包括他们的人品、信誉，或其他类似的品质。·
一个缺乏正直感的合作伙伴将会破坏生意，而具有坚实正直感的合作伙伴将有助于事业的发展，带来大量的财富。在此，我们必须对强悍但诚实的商务谈判和欺诈不实的商谈加以区分。
Q15：竞争对手残酷无情，当你们正面交锋时，对方似乎总是占上风。
A15：对他人恶语相向是造成这一特定现象的主要原因之一。古老的佛教典籍将“恶语”分为两种：一种是言辞本身就很刺耳、不中听，另一种是言辞本身虽动听悦耳，但口蜜腹剑、含有伤人的意图。你在其他同事面前严厉责备一名员工时，很显然在你的意识中播种下了恶语伤人的铭印。同样，公司一名销售员刚从客户办公室讲完方案回来，因为没有拿到订单而感到羞愧沮丧，你明知此事，却向他说了句表面上毫无恶意的赞美之词“我很喜欢你的那个方案”。这一行为也在你意识中植入了相同的铭印。如果你持续避免上述两种恶语，并时时认识到自己因此而避免了多少此类负面的铭印——那你就可以轻松坐看竞争对手垮台。
Q16：
A16：
