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团队领袖的责任是1，其他的素质是后面的0。

莉莉前两天对我说，最近公司换了一位新主管，法国名校博士，眼镜男。

据说当时面试的时候口若悬河，获得了什么什么设计大奖，又出了什么什么书，还上过某著名电视节目，把老板忽悠得一愣一愣的。

姓魏，下属们都叫他魏主管，比他大的，叫他小魏。

这位新主管面容清秀，骨骼清奇，看起来应该是个温文尔雅的主儿。

也有不少办公室小姑娘成了他的迷妹。

“哇！好帅啊！”

“高学历，还长得帅，他认真思考的样子简直太酷了！”

“要是找个这样的男朋友多好啊！”

“不知道有没有女朋友啊！”

而莉莉部门的人，却都如热锅的蚂蚁，焦灼。

已经2周了，除了来公司的第一天，

开了一个短暂的认识会外（大概就询问了每个人的个人信息和目前负责的板块）

最后说了一句，“好，那大家目前就把自己手上的工作干好吧！散会！”

之后，

一直不见主管有任何动作，

5天的工作日，总有那么2天不在，其余的3天，也如空气般的存在。

只见他坐在自己的工位，整天敲着电脑，弄目凝眉，不知道在干什么。

也不爱和公司的男同事一起吃饭，独来独往。

除了每天的问好，不会多说一句话。

莉莉是个不怕事儿的姑娘，她实在是憋不住了，主动找到魏主管：“主管，你好，是这样的，我们XX牌那个客户对我们的设计的作品不是很满意，要求全部重新修改，但是我们部门之前一直有跟客户沟通过，经过了反复的确认才敲定这套方案的，你看，我们要不要找个时间讨论一下怎么解决这个问题？”

帅气的魏主管要发话了，小姑娘又开始躁动起来了，

“魏主管要说话了，要说话了，姐妹们快看！”

“我要是也是产品部多好啊，这样就能随时跟白主管说话了……”

“啊！凭什么？莉莉那么丑，也配跟魏主管说那么多话，我都还一句话都没说过呢！”

莉莉足足等了2分钟，魏主管才从电脑里回过神来，“啊，你叫什么来着，莉莉对吧！不好意思啊，刚太认真了。”

“你说给XX牌做的那个案子对吧，这种事情，你们去处理就好啦！”

莉莉憋红了脸，“主管，以前这种事情，都是要大家一起商议的”

魏主管眼睛一亮，“那好，就由你来主持，我们开个会解决这个问题，你觉得怎么样？”

“好吧，那我就去准备了。”

会议上。莉莉讲述了事情来龙去脉，分析了利弊，根据每个同事的意见，给出了最佳解决方案，最终决定，由莉莉去跟客户沟通。

目的是要弄清楚为什么客户为什么不喜欢这套方案。

并说服客户接受，目前可以改动的最大限度。

为什么是莉莉呢？

因为新主管来之前，一直是莉莉暂时负责整个项目的协调，跟客户有过沟通的经验。

魏主管说，“莉莉，这个事情就你去处理吧！”

莉莉非常吃惊，“您不跟我一块儿？”

“这种小事，还用我出马么？”

“好吧。”

于是，莉莉就忐忑的去见了客户。

虽然之前有联系过，但这次还真是没有把握。

沟通以后，莉莉松了一口气，原来，客户是不喜欢这种表达方式。

看起来太装逼，他完全看不懂啊！

这个好解决啊，回头改一改就好了！

但是无论怎么改，也达不到客户想要的样子。

客户决定不付全款。

这把老板给急坏了。

决定亲自问问魏主管。

“小魏，什么情况啊，客户是对哪方面不满意呢？可以解决吗？”

“老板，我觉得这个事情就是文案的错，无论她怎么改都达不到客户的要求，我觉得她会阻碍我们部门目前的发展。我觉得我们公司就不需要这样的人，需要引进一些更优质的人才。”

“所以我不就是请你了吗？”老板直勾勾地盯着他。

魏主管一时语塞，眼神四处乱蹿，过了好一会儿，他打算再解释一下，“老板，我其实觉得……”

老板吐出长长的烟雾，他抢了魏主管的话，“其实我觉得，该辞职的人，是你……”

魏主管，仗着自己的高学历，仗着老板的信任，他以为做主管就是指挥手下干这个干那个，他以为做团队主管就是发号施令。

殊不知，老板的信任，会随着你的表现一日日崩塌，高学历和曾经牛逼的经历，并不能成为你的价值。

一个没有责任感的领袖是不可能成为卓有成效的管理者的，一旦出现状况，既不能找到合适的解决方案，又一再推诿责任。

哪个老板希望他的团队由这样的人来管理？

一旦这个领袖不能对团队、对客户、对公司负责，整个团队就犹如一团散沙，内耗，都会拖垮整个团队。

试想一团疲倦的士兵征战商场，哪还会有什么战斗力？

没有前面的1,后面的0再多，也没用。

据说，魏主管被辞退以后，莉莉做了团队的主管。

业绩蹭蹭往上涨。

2

责任大于能力

笔者之前认识一个同事，来的时候孕期刚过。

按照她自己的话说是一孕傻三年。

那时候，她说，我整个人都是懵逼的。

她觉得自己啥都干不了，几度打算辞职。

但是老板没有允许。

她就咬紧牙关，一步步学习。

公司年龄比她小的，她都愿意不耻下问。

不会文案，就找会文案的同事求助，

虽然刚开始写出来的真的很一般。

不会活动，就去找活动有经验的人求助。

然后去找活动需要的人、材料、去审批去报备。

虽然她的脑袋还是有点乱；

不会排课，就找老师帮忙建议。

虽然一个学期的课程排的她满头大汗。

她在做这些事的时候，只是职员的身份。

半年后，晋升为高级经理，工资是以前的double+。

她负责整个培训事业部的项目。

她知道自己该在什么时候做什么

什么时候需要谁的配合

什么时候项目到什么进度

但你说她个人在某方面有多强多厉害吗？

甚至一个都没有。

但，她就是知道，如果这个环节没做好，将会对整个项目产生多大的危害。

这就是责任。

其实最开始，老板也是焦头烂额的

没想到现在，老板都离不开她了。

有一次由于压力太大，辞职回家休息了一段时间，又被老板请了回来。

她还有一个优点，从不与人争抢，从来不觉得自己高高在上。

就算是晋升以后，也觉得自己身上太多不足。

每次都还是那么虚心请教。

所以每一个人都特别喜欢她。

这样的人，恐怕是每个企业都想要挽留的吧。

能力可以学，而责任是学不来的。

想做一个团队领袖，就要扛得起责任。

一个不想当团队领袖的员工不是好员工。

如果你想做团队领袖，先看看自己，

在团队出现问题的时候，是否能第一时间站出来找到自己的原因；

是否足够去承担整个团队的前进和发展任务；

是否能带领团队走向胜利的曙光。

欲带其冠，必撑其重。