书籍：《可复制领导力》
标题：反思的过程也是学习的过程
01.反思：为什么帮下属背猴子？
不知不觉中自己帮下属背猴子都不知道，听完课才发现自己经常干这种事。在听课的今天都还做了这种事，以至于让自己又累又想发脾气。为什么会这样呢？
02.原因分析：
（1）认为下属做的慢又做的没有我认为的好，没有耐心等待她慢慢做。
（2）对自己管理者的定义还不够清晰：通过别人完成工作。
（3）没有积极鼓励引导，帮助下属分析，以致于她不明白我的工作要求。
（4）下属对自己的工作要求低也反映了我对她的要求低。
03 应对的策略：
（1）工作开始前按照布置工作5步法进行，教会她接受工作5步法。
（2）具体的要求再细化，高标准验收工作。
（3）鼓励下属提升自己的业务能力，多参加学习。
04 管理者四件事：
计划，组织，协调，监督。监督这一点特别重要，我经常会忘掉这一件事，每次把工作安排完，确保工作步入正轨后就不管接下来的发展，以致于自己都会忘记这件事，当下意识想到时吓的一身冷汗，所以监督检查特别重要，不要遗忘。
05 个人改进的方向
（1）学会控制自己的情绪，允许下属犯错。
（2）多学习，提升自己气度和忍耐性。
（3）敢于承认与接受下属比自己做的好的地方并虚心请教。
（4）还没有转变成为领导者的意识，停留在管理者的
阶段，必须参加训练营学会领导能力。
