图片发自简书App
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到了一个本书的关键部分——领导力的关键属性。第一条即动力，领导者的内驱力。
在我近二十年的职场生涯里，前十几年似乎没有放弃过对成就的要求，我认为这是一种完全滋长原生家庭的动力～有几分牺牲奉献的执着精神，又带着欲罢不能的对工作意义的追求。没有过委屈，只有不断自我说服的生生不息～把这个或那个项目做成，为前人之所不能为。这种驱动力确实是一个leader的必备之物。我笃信影响他人而不是所谓别人或组织赋予的权威。
后面的十年，少了年轻时热情冲动的启动，轻松放下的从容，启动时更慎重，而放下时艰难踌躇。心想着，无论是后面再去启动什么，都要务必找到可以作为生命永动机的源动力。人之渺小，生命之短暂，无论于我，还是团队和他人，都应多些慎重，开启后则自可以生生不息地去创造。
