创业公司除了找钱之外，最重要的任务就是找人了。在公司发展的每个阶段，其实对找人的要求和方法都不尽相同，并且有所区隔。
在公司初创时期，需要寻找合伙人，要寻找与你志同道合的朋友合伙，搭建公司核心的文化与价值观；有了合伙人后，就要开始搭建团队，寻找对你和公司有信念的员工，确保公司有效运转，公司发展壮大后，需要招募“牛人”，进行团队迭代，让公司稳步发展。
我们分别来具体的阐述一下这几个阶段。
第一阶段是寻找合伙人，这里我们首先要确定是否一定需要合伙人的事，虽然有很多不同的理由和结论，但是有合伙人合干会比你单独干发展更加快速这个结论一定会得到普遍的认同。所以，合伙人是创业公司核心，不需要太多，可能就几个人足矣。而且初创阶段，我们也只能在周边的圈子里找找，合伙人什么样的能力和状态其实就取决于你当时的状态。
合伙人之间的关系没有统一的模式，我们常说找合伙人一定要更创业者能力互补的，而绝大多数的创业者也是遵循这个定律在寻找合伙人。一个坚实的合伙人关系，是奠定整个公司组织发展的精神核心，那么到底是志趣相投更重要还是能力互补更重要？肯定很多人的答案是能力互补重要。但其实，相互喜欢比什么都重要，尤其是最开始的核心团队，彼此一定要足够相互喜欢。
阿里有句话叫“相同味道”，阿里招聘员工很重要的一条指引就是"寻找那个味"，味道是什么？就是志趣相投，遵循共同的价值主张，在文化上形成强烈认同，真心的喜欢这个团队，一起向前。这是一个理想的状态，在这个状态下，互相之间可以欣赏，以共识和相同的爱好为基石，互相信任。信任是合伙人之间的必要条件，合伙人之间就像婚姻，争吵不可避免，但你们要确保不会因为争吵就决定就此散伙，唯有互相信任的基础才能支撑。所以说相互喜欢比能力互补更加重要，当然两者兼而得之，那就是创始人天大的福气了。
所以合伙人很难找，你们因为创业成为一生的挚友，你愿意和他一起做事情，哪怕这件事最终没有成功，也不会觉得遗憾。
有了合伙人后，大家就开始找初创时期的员工了。很多人在找初创员工的时候，都希望找“最好的人”，不过这个想法也只能是想想了，因为现实是在这个阶段，你既没钱，也没有品牌，生死未卜，最好的人凭什么选择你？在这个阶段，能找到愿意跟着你一起干的人就不错了。如果是找合伙人，要找你相信的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。
初创时期的员工，其实“笨”点也没有关系。事实上，你如果找那些最好的人，这些人会在初次见面后和你进行充分的论证，会指出各种问题并指点江山，当你一切还是雏形的时候，你是很难去告诉他这番事业一定靠谱，从对方角度来看，也很难被说服。这些人本身可能拿的是高薪，也在一定的位置，对于新的机会，他们是抱着审视的角度在看，所以在初创阶段，你找这种人会耗时耗力并且没有结果。
这是一种很消极的状态，还浪费了大量的时间。所以，在初创时期还不如不找这样的人，寻找那些简单的、愿意相信你的人反而更好。初创公司的事业未来如何，可能创始人自己都说不清楚，但是有人觉得这件事挺好，愿意相信你，或许他不够优秀，但这些都不重要，在初始阶段，最应该做的是尽可能的凝聚相信你的团队力量。哪怕你们的创业最终是错的，但因拥有一帮狂热的追随者，相信并且跟随，整个团队也会呈现出一种“味”和“状态”，这种状态比牛人团队要“高尚”的多！
未完待续。。。。
