企业文化100句_第87篇
企业文化本身是一种思考的方式，是一种做事的方式，在实践中坚持做简单的事，把一件事做透彻，最终一定会有收获。
长庆油田第一采气厂第一净化厂，主要承担着向北京，天津，西安，银川等十几个大中城市供气的任务，是长庆天然气生产和外输的枢纽。为了及时发现并解决日常生产中出现的问题，保证平稳安全运行，这个长实行了六级巡检制度，由厂领导、生产组技术干部、车间主任、车间技术员、班组长和岗位员工六个层面，每天定时对全厂工艺参数、设备运行状态、制度执行状况等进行系统的巡检。
2007年11月开始，他们对六级巡检进行全面分析和讨论，对比发现五个方面的主要问题。包括巡检标准存在偏差，巡检内容存在遗漏，不同级别巡检内容有重复，巡检表格式不统一，填写标准不一致，巡检不按时等等现象。
针对这些问题，他们组织各级干部和员工一起运用pdca循环工作法，制定改进措施，在实践中，遵循并持续改进，逐步完善了巡检作业的标准和工作程序。2008年6月，第一净化厂健全了各级巡检标准，解决了存在的实际问题，形成了统一规范的巡检记录，并在记录中增加了改进建议，预留了持续改进的空间。
为了保证新的巡检标准运行到位，他们实施了两项保障措施，规范了问题整改程序，建立了考评激励机制，并且持续开展合理化建议活动。
十多年来，遵从标准加持续改进的工作理念深入人心，第一净化厂在完善巡检标准之后，又对作业票进行了全面修订，完善了净化装置的检修标准，修订了现场管理标准，编制了基层建设对照工作手册。在实际工作中，员工不断针对这些运行的标准提出问题，总结完善提高，形成新的更高的标准，可以说，他们已经把规范的程序和标准落实到，一点一滴的日常工作中，并持续改进，形成全员良好的工作习惯。
企业文化建设说起来复杂，但在实践中应该往简单处想，还要认真去做，把它做实做透彻，坚持不懈才能取得积极的成效。
