2018.05.21 星期一 黄岛 小雨
做管理必须讲原则，做出对团队最有利的决定，有时做事情就是要强硬不能受任何人要挟。昨天Z去金地负责展点，有一个团队成员工作态度及其不认真，被Z讲明情况后，和他的直接负责人说了句:反正我是兼职，下周我就不干了。我认为X做的很对，针对这样的状况必须强硬，他分析的也很有道理，1.龙湖不缺任何人，缺了任何人都可以运转，会有其他人顶上去，不要说兼职，就是领导级别的要走都会有其他人抢破头的人顶上去2.我们不受要挟，我们也不缺兼职，如果这样的事情不处理，我们的管理没有办法做好。在底层都没有办法做好，态度都及其不认真，并拿不干来要挟人，这种做法就是及其不负责任的，一个正能量的团队绝不允许出现这样的人。3负能量就像瘟疫一样是会传染的，这样的人必须清除，否则对团队建设也是及其不利的。
现在比较认可经历是可以让一个人更加成熟的，现在还有太多的东西需要学习，与人的沟通以及管理能力，怎样表达出自己的想法怎样把团队管理好，看似很简单的事情，实际并不容易。多向X学习多向X请教
