思绪打开了，想多说几句。

鹏哥今天说拿出你CEO的气势来的时候，我突然想到了我对管理观念的思想变化。

首先，我现在不是CEO，当初当CEO当得太稚嫩太着急，很多东西都成了成长的代价。

其次，我本身不是一个很爱展现自己的人，但是个尖锐的人，喜欢观察、研究、学习以及总结，以及把握时机。

所以在狭义的领导力上，我是不合适的，我没有那样的气场和组织能力。而且当一个领导去管理团队，我觉得是需要对下属负责的，而我本身是很讨厌“责任感”这件事的。所以我很排斥当领导。

但到了一定程度，不是你不愿意当就可以不当了，很多时候业务还有境况就会推着你当。

于是我开始重新梳理管理这件事（主要得益于现在的团队模式）。

管理，与其说是管理，不如说是合作。找到有相同做事基因的人一起做一件事，完成共同的目标。曾在一次新员工review的时候，我和老板相互开玩笑说，以我们的个性来看，绝对是不可能有私人朋友关系的，但确实是很好的合作对象，能建立很好的合作关系。

为什么一定要改变他人按着自己的意愿来做呢？别人的未必是错的，我的未必是对的，那在众说纷纭的时候怎么能达成一致意见呢？

第一，要有包容心。听得进去别人不同建议，可能是你没看到的角度。

第二，要聪明。不要只看到字面语言上的表达，要理解他这样说的出发点和目的。

第三，要耐心。相信人是有成长性的，只是时间长短的问题。

第四，要找到聪明的人。为了快速发展，需要不停的选拔出更聪明的人，成长速度快。这样的话，其实很快能相互理解到对方的point，意见达成会很快，工作会很默契。

一二三点是自修，第四点是需要不停的花时间的，也很难也很值得。

所以，变成合作模式时，许多问题都不是问题了，也变得轻松愉快。而由于自身的业务能力，在平时的讨论和交流中，逐渐显现成信服力，也就不需要什么气场了。

哈哈。