这两年社区工作做的比较多，对社区有了一些新的认识，以前觉得社区就是一个充电站。
你来了充完电，然后你走了，像一个乘客，就只是坐车。看着大家激烈讨论而毫不动摇。
今天想谈谈做企业敏捷治理类的工作，除了强化自己的知识技能实践以外（内在驱动）
还可以寻找一些外部的力量支持（外在资源）
很多时候讨论外在，看起来最轻松的形式当然是组织有经济实力，且Leader开放的直接引入支持。
更多时候，我们很可能会孤独的面对种种上下文导致迟迟不敢启动改变。
团队里没有声援，缺少同盟，大家非常忙碌并不愿意投入，强制要求让人怨声载道。
所以这种要命的问题，解决不了就成为了一个完美的不行动的理由。
在组织内部启动take lead一些棘手难题的时候，内在对目标就容易失去了信心。
那么有没有一些更多的资源能助力启动呢？
我认为是存在的，谈论这一块的解题思路就不得不谈论阿德勒对成就价值感的观点
阿德勒对共同体价值的叙述是，做对集体来说有益的事，以此来从根本上改变
从【他者认同】的价值肯定过渡到更为高级的【他者贡献/共同体感觉】
（他者认同的本质是，为了获得别人的肯定而采取的行动，他的动机来源和责任主体都不在自己，所以一旦没有奖励成果，我们就不会再为了成就自己而进一步行动）
那当我们希望做些什么，又没有更直接的支持来突破瓶颈时，我们可以做一些什么？
社区的共同体是一个选择，这里聚集了一些感受到疼痛，想要去改变自己，有自己故事的人。
大家彼此分享碰撞自己的经验、观点、案例，用更高效的方式聚焦问题和共性。
这就好比，这个碰撞分享的过程，就会产生【知识比特币】
（他不能换成真金白银，但能吸引更多愿意投入的人的注意力，当这个注意力成为一张网络时）
我们就能驱动更多有意思有价值的事情发生，例如更多的伙伴开始重新审视自己的职业，更多的伙伴踏出了停滞了很久的脚步，更多的伙伴选择活出了自己想要的精神状态，敏捷社区更聚焦在了有效的行进上。
回顾历程，确实特别多的朋友在社区中持续的彼此支持，我也是一路被支持过来的。
这让我觉得，我们总是拥有很丰盛的能量来面对挑战。
ACT的社区经常做很多公益性质的活动和授课
前段时间，ACT深圳社区，冒出了LED48（Leadership 48人）的畅想。
我就在想，如果有48个人（玩梗来自AKB48），每个人都有自己希望展现的一面，行动起来，在现实组织看护不到的模糊地带。
有一群高能量网络交错的伙伴能够随时链接支持。这不就是这帮想要投入的人能做到的事情嘛？
最后想谈谈最近再次看马菲菲同学关于职能清晰，边界模糊的自组织短文时的一些惊觉。
社区组织就是一个职责清晰，边界模糊的自组织。
清晰是在于，大家是在各自的组织中/生活中的角色都有相对明确的职责，一份稳定的工作，一份不能推脱的责任。这也为社区形态提供了最基本的安全感。
模糊在于，社区同学之间的协作，是面向价值的牵引的。
例如ACT的星级教练设计里，有一些实践的门槛是需要你能指导更多的新生代教练。
这个指导没有一个统一的流程，我们交流，我们碰撞，我们希望彼此能够变得更好而又不居功自傲。
最后，想说，这张能量网络就在这里，欢迎你来行动。
写一些什么也行，说一些什么也行，先行动起来。
