经历了整个公司的数据梳理工作，了解整个公司的业务布局，同时经历各大主管的配合完成了由数据梳理，整个公司的一盘账清晰可见，同时物品类也都逐步走向规范，将工作成果跟领导汇报完后，争取到更多资源，可以将内部管理工作进一步朝着更深程度推进了。
由数据化让我了解了整个部门的运行，包装加工间、腊味间的整理，让我们看到了整个公司关于物品管理规范化的雏形，而在整个公司变革的过程中，带来了信心和方向。明天将各主管召集起来召开主管工作会议：
1、落实10月份的工作计划及开展重点工作安排
2、开展内部可视化管理（现场定制化）5s 推进，为下一步iso标准体系推进准备
3、开展公司内部考核兑现，以及下一步考核标准的建立（岗位说明书）
4、落实具体日检查制度（建立主管日检报表体系，无纸化，主管工作转移）
具体执行落实工作就要用新的方式来体现，将日常性的工作转变为每个人可以实际操作，具体可以执行的一个个表格，一个个文件，只有这样我们才能产生真正的效益。
一、落实10月份的工作计划及开展重点工作
首先要做的第一件事情就是让团队所有工作可预期，当我们作为一个团队都在向着同一个目标奋斗的时间，我们现在需要做的第一件事情，就是让部门工作透明化，让每个岗位工作透明，让每个环节都能够清楚彼此在做什么？让大家都知道我们应该怎么协作，怎样彼此配合？也可以更好让大家提升信任度，更能够在预约一些事情的时候，不占用大家的时间。这个才是我们真正想要的。选择其中落实不力的小组长（拉出来点名批评，让他说明原因，作检讨。）目的确保，各个岗位都能按照进度开展彼此工作，真正让每个环节，每个岗位都能够实现尽快走向标准化，规范化。
二、 开展内部可视化管理（现场定制化）5s 推进，为下一步iso标准体系推进准备
我们部门经过大家的努力发展到今天这种进度，非常不容易，在仓库环节，仓库腊肠仓库实现了新的突破，大家刚才看到仓库现状改变和提升，相信各位都清楚知道，以前我们的仓库腊肠管理是什么样的。新主管的到来给我们带来一些我们这里没有的东西，让空间合理化利用了，让整个仓储动态的变化可视化了。这个才是我们需要学习的，请各位都学习下，我们负责环节如何保障能规范，有序。领导批评我的一句话：你如果不知道好的是什么样，你就只能在差的环境中徘徊，无论多差你都能容忍，因为对你而言，这种差劲已经成为一种日常如同吃饭一样习惯了。
在此仓库也开始向着下一个方向迭代，包装材料仓库规范化，公司大仓也将逐步纳入到这种规范之中，其他环节呢？我们的车队、分割你们管理的环节，有没有能够规范，可视化的呢？分享一下？
谢谢大家，我们以后将更多的会议讨论这些，近期我也在跟黎海锋、林广兴主管商量怎样在公司范围内推进5s 以及我们吴总现在负责贯标ISO工作，我们现在做的就是为以后打基础的。
三、开展公司内部考核兑现，以及下一步考核标准的建立（岗位说明书）
今天为什么要提这样一个事情，因为有些事情做的比较成熟，按照现在的进度，很多环节出现了一些比较好的东西，而这些好的东西，我们靠什么来巩固，按照我们PDCA循环我们需要有一些考核与之匹配，如何做到，怎样分解，将工作分解成为一个个可操作的各种详细的细则，只要认识字，按照预定的流程，都能做出同样的结果。
我们很多的环节，例如夜班的收发货环节，只要黎海锋上班，晚上基本上不会有事情，投诉发生，为什么呢？仓库环节，以前整个数据工作只能依赖某一两个人，然而这些已经是一年前的事情了。现在即使有两个人同时离职，对于我们这个群体都不会造成太大冲击原因也是一样，我们用怎样的方式去做到的，公司的运营不应该只靠一个、两个靠个人能力支撑起来，而是要靠一个系统来运行，只有这样才能保证每个环节都能按照制度运行。
例如：（有人跟我说他下面的同事安排一点工作，又要提这要求，又要提那要求？）其实我也跟大家分享，近期我们刚经历两个人的同时离职，很肯定的说，如果换成二年之前，甚至一年之前，整个公司肯定运转不了，我们应该想各种办法去留住，涉及到的我和林肯定还会被批一顿。今天当林主管告知时，我就告诉他，没事，淡定，天不会塌。我们整个部门还会继续正常的运行，而这个的底气就是我们这上班年来做的各种积累。因为大家的努力我们已经有实力去应对这种变动。
接下来改革还将朝着更深层次推动，今天我们就开始改变最核心环节，关于绩效考核的分配。也许有些还不完善，但是我们用剩下来的两个月一起不断摸索，为2019年整体绩效考核的变革做好准备。
1、达到的每个人的努力都能够动态得到反馈，特别是一线员工；
2、一线员工的考核指标全线，主动权由主管人员决定；
3、事事有人管，人人有事管；管的越多，得到越多；（划定责任边界，卫生、安全等各种责任）
四、落实具体日检查制度（建立主管日检报表体系，无纸化，主管工作转移）
经过这些日子的调整，生产部的各种工作很多都走向了正规，例如：腊味间的管理，包装材料间的管理，车队对于卫生，修车、郭灿辉对于消防物品的检查管理；分割师对于加工现场的升级改造，卫生的责任制；怎样保证每个环节都能够按照要求，不是今天是这样，而是要按照每天都能做出这种结果。。。。
各位主管的职能要逐步实现转移，由执行者转变曾为组织者，把自己每天都能完成的工作交付出去，只要一线员工能做到的就交付出去；例如每天填报的报表，让别人填好报给你，你审核后发到主管群；例如每天的卫生打扫，由自己来做转变成由其他人来做；我们的开启逐步转变成为各种环节落实情况的检查，也许很多事情还不完善，不知道这个经历一段时间会变成什么样，但是我们要开始逐步尝试。
今天开完会，我希望各位开始组织几件事情：
1、梳理负责工作，
每个人的岗位工作，列出来每个人从来到公司1-100需要做事列举出来。争取按照你的要求能做的像你一样好。
2、转移日常性重复性工作，
将你每一天都在做的事情，即使其他人做也不会影响效果的，转移给一线人员落实。
3、将主要精力用在制作标准上，
仓库要怎样摆放，现场要怎样处理，刀具怎么摆放，工具如何放置，放置在什么位置，怎样美观，怎样做才能更好体现公司管理。
4、建立日常检查制度，
把你小组各环节关键点，重点环节，每天检查，每天巡查，建立你们的巡查表，有些事不要等到总经理、董事长发现再经过我们传递给你们那样就晚了。我们要从下而上发动一场运动，我们检查，逐级向上要资源，我们现在面临的是领导要很多资源，我们不知道如何使用。
5、将绩效与检查挂钩
将你们的检查结果与各位负责的绩效同步，我们改一部分，就增发一部分，逐渐把整个公司的各种流程理顺。只有这样我们才能够一步步向着更好迈进。
