作为一个老板，其实对我们来说，我们最想要的是什么？
大家可以思考一下，你最想要的是什么?
第一个是不是赚钱，我想要赚钱对吗?
第二件事是不是，我今天想去哪儿就去哪儿，时间自由，而且我还不用操心公司的事情，员工自发自主的为我赚钱是吗?
是的打1
昨天刘姐提到，今天我们讲薪酬制度的设定，企业到底要不要实行股份制?
对于我们一个企业来说，老板就是老板就是以赚钱为目的，其他的都是附加的
我们要想赚钱，肯定不是，一对一的，就是自己一个人去做吧
我们肯定是想带着十几个人，20多个人，一百多个人，一千多个人，甚至上万人为我们赚钱，对不对?
因为量变产生质变?也就是我们说的，全中国15亿人，一个人给你一块钱的话，那你不就15亿了吗？马上财富都暴涨了
那么，我们要想人过来，
我们第一件要做的事情是不是招人
第二件事情是育人
第三件事情是，用人
第四件事情“留人”
招人，用人，留人，育人这是我们企业，在团队管理必须面临的四个阶段
大家说我们现在是缺人，还是缺的是人才
你有本事把人变成人才，你就不缺人才
人才主要分一个企业需要两类人才，一个是技术人才，第二个是销售人才
现在我们这个群里面的老板手下基本上都有人了，那我们就先来解决一个留人的问题
就是我们怎么样留住我公司的员工
很多老板说，我就是出了高薪，员工没有做出我想要的结果 我就是在市场上投入了这么多的精力，那么我们回过头来看一下，薪酬制度的核心点是什么？责权利
就是你拥有什么权力，承担了什么责任，才得到了相应的利益
其实薪酬制度，不是为人而设计的，也不是为岗位设计的，而是为我们想要的结果买单的
在讲这个问题之前，我想跟，大家分享一句话，为我们赚钱的不一定是我们公司的员工，大家同不同意这句话?
那么我们来详细的分解这句话：谢谢，你，拥有薪酬制度的核心是善则全力，你拥有什么权利？承担了什么责任，才得到了相应的利益，他不是为岗位而设计的，也不是为人而设计的，而是为结果买单的
这就要联想到我们之前刘姐
反复强调的就是，凡事以结果为导向的逆向思维，这个是成功者，或者就是我们现实生活当中每个人都必须培养
具备的一种思维，凡事以结果导向进行逆向思维 这个思维一定要根植到我们的潜意识去
我做任何事情的时候，我一定要想到我想要什么结果，那么谁能帮到我？那么谁能帮到我他想要什么?我能为他提供什么样的服第第五点我该怎么做?
那么结合我们自己的公司，作为一个管理者来说，当你在分配员工，在用人的问题上要把，不同特质的员工用在不同的岗位上，也就说，投其所好，用尽其才，让他的才华发挥最大的作用
让他自己的能力，得到最大的提升
所以说为什么销售团队都是说你做了多少业绩，我就提成给你多少
是按劳，所得来制定薪酬制度的
