在过去，我一直认为领导力是随着时间以及阅历日积月累的结果，很感谢朋友推荐我樊登的《可复制领导力》。
我属于执迷提高员工的执行力。
任务说了三遍你还需要我再说一遍吗？
难道不知道事不过三吗？
工作的结果不尽如人意，员工对我胆战心惊，我每次传递任务也会想要事必躬亲。除此之外，最可怕的就是同样的事情没有做好，需要重复的再次修改修正，恰恰企业消耗最大的成本就是重复工作，时间人力物力都是花钱买回来的，在无意识中被消耗。
员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
日本企业交代任务流程：
第一遍，交代清楚事项；
第二遍，要求员工复述；
第三遍，和员工探讨此事项的目的；
第四遍，做应急预案；
第五遍，要求员工提出个人见解。
流程虽然复杂，但是可以确保员工充分理解做事的目的和方法，避免重做，同时打破我们作为领导者的“知识诅咒”。
亲身实例：
关于公司产品拍摄操作视频，我将以上的步骤又在了与员工的沟通上。
背景：拍摄dpr600与探盘无限链接的操作。员工wei已经拍摄了4分钟的视频，我直接pass了，没有像曾经一样只是告诉他哪里不行，重拍。而是认真的与他一起梳理了整个流程。
第一步：工作内容－拍摄dpr600与探盘链接操作视频，里面要体现几点：
01：原厂设置的探盘如何链接？如何确认是否链接成功？
02：机器可以链接多个探盘吗？如果可以，如何操作？
03：机器链接多个探盘（也包括自己原始出厂探盘），那机器关机之后重启，保存的探盘设置是哪个？
04：主机链接多个探盘纪录，如果客户不需要这些纪录？如何删减？
05：拍摄视频场景如何设置？灯光如何摆放？从客户的观看角度去考虑所有人都是视觉动物。
06：拍摄过程的语速要控制，保证每句话以及操作的手势对上，让客户能够理解清楚，同时操作的速度要慢。
第二步：要求小伟把我说过的重新复述（这个过程进行了估计有3-5次，他才真正复述成功）
第三步：与小伟探讨我们拍摄这个视频的目的
目的就是关于探盘链接这一part所有可能出现的操作问题全部涵盖，从客户的观感角度以及思考方式去解说和操作。因为之前拍过了几次，但是不断的有客户反馈要视频通话手把手操作，等于曾经拍摄的视频无用，工作重复。
我们分析了为何对于客户来说无用，
001 是因为画质拍摄的观感差，所以连继续观看的欲望都没有吗？
002 声音太过快速，手势太快没有看懂吗？
003 操作的全过程没有很好的说清楚全方位的问题（比如可以链接多个探盘，如何录入主机系统，以及多个探盘连接之后会出现的问题等）
004 视频是否站在客户的角度去解说清楚，而并不是在我们角度，受到知识诅咒想当然认为如此简单，客户肯定懂得。
第四步 刻意练习
我没有做应急预案，我让小伟把拍摄视频的大纲写出，以及每个点要说的逐字稿写出，练习几遍，然后来我面前给我操作解说，这个是多次刻意练习，保证在拍摄视频的时候可以流畅一次过，减少卡壳重拍以及多花时间后期编辑，同时也锻炼了将来客户摆放，操作演示的自信心。
第五步 提出个人意见
让小伟提出自己建议，我的做法就是让他多操作几遍，不同的主机不同的探盘互相链接会不会有新的问题出现。
5步曲搞定之后，后面拍摄的视频我一次性就通过了，虽然前期花费时间长了，但是都是为了让双方能更好的把工作完成完美。
