有小伙伴咨询，他获得了三家公司的销售offer（offer收割机呀），不知道该怎么选择。
第一家是国企，效益一般，底薪很低，工作很闲，没有除工资以外的其他收入。但离家近，工作稳定。
第二家是私营企业，底薪较国企高一些，提成也比较高。出差补助没国企那么高，但出差时间应该会超过国企，离家稍微远一些。
第三家是私营企业，跨行业，不需要出差，就在本地维护一些政府关系，底薪为三家最高，没有提成，年终奖是0-6个月的工资。工作地点和时间自由。
这位小伙伴堪称offer收割机，单纯用“钱多、事少、离家近”这三个原则已经无法抉择，单纯用“收获成长、收获金钱、收获快乐”也无法评估这三个机会。他该怎样选择呢？
@李向衡老师在《面试的智慧》这本书中提出了“职业机会选择模型”，模型包括发展空间、能力提升、平台规模与品牌、薪酬待遇、文化氛围、管理规范这6个维度，求职者可以通过这个模型来帮助自己选择职业机会。
一、发展空间
作为职业机会选择最关注的核心要素之一，发展空间包含行业发展、职业选择、企业内部竞争环境、能力与目标岗位的匹配4个方面。
其中行业发展就是行业前景，主要考虑不同行业的市场容量以及整体利润水平等，这些决定着行业的整体工资水平、未来成长速度和发展空间。
职业选择主要是考虑职业兴趣、职业技术含量、职业未来发展前景等内容。
企业内部竞争环境主要考虑竞争是良性、公开、透明，还是潜规则严重，以及是否能获取发展所需要的支持。
能力与目标岗位的匹配要求综合分析判断目标岗位的能力要求是否与目前的能力等级匹配。
二、能力提升
能力提升包含专业能力提升、工作经验获取、实际锻炼机会、综合能力提升4个方面。
其中专业能力提升包括能否获取实用的专业知识、能否在实际工作中锻炼操作技能，能否得到实战培训及考取执业技能证书机会等。
工作经验获取主要包括能否获取岗位经验、项目经验、管理经验、行业经验等。
实际锻炼机会包括能否有机会获得挑战性的工作，或者能否实现工作丰富化、多样化。
增加综合能力提升的机会，在职业发展早期可能是基础素质能力的提升，对于专业技术人员或专业管理者则指的是专业素质能力的提升，而对管理者可能是综合管理素质能力或领导力的提升。
三、平台规模与品牌
平台规模与品牌主要从公司品牌、公司规模2个维度去考虑。
公司品牌主要考虑企业的品牌知名度和影响力。
公司规模主要考虑是否在业界排名靠前，以及公司在国内的年度综合排名。
四、薪酬待遇
薪酬待遇主要包括工资、福利这2个要素。
其中工资待遇主要是考虑到纵向对比（能否让我有进步感、成就感）、与同行或朋友的横向对比（能否让我踏实、有优越感），以及生活开支的需求等方面。
而福利待遇包括公司作息制度是否符合国家法定作息要求、公司医疗制度是否遵循国家医疗政策、公司是否提供便利的交通措施，公司是否关注员工的生活及家庭问题等，这些福利都可能影响一些人的工作选择。
五、文化氛围
文化范围包含自认环境与文化环境2方面。
其中自然环境主要是指自然环境不能影响身体健康。
文化环境指公司的文化、核心价值观以及部门文化氛围是否能将个人吸纳其中，让人感到参与、被重视，并且让人感到舒适。
六、管理规范
管理规范主要包含管理者能力、管理规范、运作效率、管理方式4个方面。
其中管理者能力主要包括部门领导是否有良好的综合素质能力、是否对员工按需辅导、是否对员工保持沟通关注、是否对员工的贡献表示认可、是否对员工的工作提供支持、是否对员工奖惩得当等，这几方面共同影响着个人的选择及稳定性。
管理规范性就是看公司是否具备完善的管理制度。
运作效率主要是看公司是否具备良好的运作机制、公司人员精神面貌是否良好等。
管理方式主要看公司的管理方式是否人性化。
如果获得多个企业的录用offer，求职者选择机会时，可以从以上6个维度综合考虑。可以设置一张工作机会比较表，根据个人对各维度的需求程度不同，设置不同的权重值，进行综合打分，形成最终结果，为决策提供依据。
但是员工个体都有自我关注的要素，包括职业能力提升、家庭照顾因素、地理位置远近、职业与生活平衡等，需要定性描述并单独评估，然后与上面6个要素的比较分析结果一起进行综合评估。
关于我：金山软件运营经理，6年市场类运营类招聘经验，阅读过数千封简历，面试过数百人，直属团队都是亲自招聘。简书“上班这点事儿“微信群微课的首位分享嘉宾。热衷面试求职技能分享，帮职场新人传递知识，提高效率。
这是我面试求职系列的第63篇原创文章，已经汇成文集《面试求职那些事》，欢迎正在找工作的伙伴关注我。
