每次回来都能发现一些细小的变化。就像物品自己会进化一样。
1.很多摩托车都戴上防风手套了，不需要穿戴手套了。
2.家里的灯管也都换成LED灯，更亮更省电。
3.洗手工具从肥皂进化到洗手液，然后是泡沫洗手液。
所以，要取代原来的品牌，就要设计下一代产品，有足够多的优势，并且价格也能降到足够低，就可以快速普及起来。
所以，不需要和竞争对手正面竞争，而是在未来的战场上占得先机。
智能机替代功能机，扫地机器人替代吸尘器，电动车替代汽油车，新闻App替代报纸，这些都不是原来的品牌，而是从一个新角度切入，但替代的用户需求是一致的。
所以，如果只是替代出行需求，Uber可能都是汽车厂家的竞争对手。或许有一天Uber会自己生产汽车，然后和汽车厂家竞争。
工具不断变化，但需求变化不大。所以，还是要围绕需求来进化，来发展。
不管白猫黑猫，能满足需求的就是好猫。
所以，看创业项目，可以正向看，也可以逆向看。正向看，从需求出发，看还有哪些未满足的需求，然后想想如何改进。逆向看，看新产品满足的是什么需求，和原来的解决方案比是不是足够好，能好10倍吗？原来的解决方案能通过改进跟上来吗？跟上来要多久？
任何商品都有一条进化路径，回顾进化史，可以更好的预测未来的进化。
虽然预测整体经济趋势很难，但是预测产品进化却不难，比如LED灯就一定会全面替代白炽灯，所有能用到白炽灯的地方都会被LED取代，什么时候取代完毕，就看LED灯价格还有商品更换周期来决定。
所以，去先进国家，可以预先知道未来是什么样子的，然后回来降低成本去普及，互联网的发展，把这种普及缩短到了几个星期。
然后去落后国家，又可以进入上帝视角，看到落后国家的发展路径了~
