领导的刻薄人尽皆知，我也有十分强烈的抵触情绪。今天看稻盛和夫的《干法》突然想到，曾听过他的故事：他在创办企业的时候，客户一再提出降低费用的要求，他每次都能做到让客户满意。最终把产品做到市场上没有竞争对手的地步。
我已经把《讲好你的故事》里面的“把公司和领导当做自己的客户去维护的思路”安装在了我的大脑中，那么我该如何服务我的客户的呢？
把两个思路相结合，我就想到了，把领导的要求当做对自己的精益求精的提高，就当自己在参加“军训”，去把自己的客户服务好。这样我做起事来就是思考如何把事情做好，而不会把精力和情绪过多的消耗在厌烦上面。
