一件事在面前你可以慢慢做，突然三件事堆在你面前就要决策了。

一大早就坐在桌子思考了。怎么分身又能做好这些事，里面还有硬伤。

微信运营交给熟手吧，不用把时间浪费在招人和磨合上，能省出很多精力，钱受点罪，但是没有后顾之忧，随时结束和开始，过了这段时间再说，加上人员开支短期还是外包划算。

销售，一个人？怎么行？找合作者，既然在做资源整合的事，就好好的利用大家手上的资源，我失去利益也可能亏本，但是能得到经验和可能的盈利，只要规划好成本节点就OK。立刻沟通，写方案，第一步，还是比较顺利，如果整合不成功，就目前来说，也许放手给别人维持是比较理智的方式。这个就这么办。

还有一条最重要的线，培训，必须做完，要完美呈现结果，这条无论如何都要亲力亲为。目前卡在场地这个关口了，还有策划方案的落实。这都是成本的节点。再脑力风暴一下，祈祷奇迹的出现。突然这时有个神说，亲爱的，你来我这里。我想我会说爱你一万年！哈哈哈！