前端面试流程
项目流程？
- PM想要在开发过程中增加需求怎么办?
- 项目延期怎么办?
- 如何保质保量完成项目?
项目角色
- PM:产品经理(Project Manager)，项目主管或项目经理
- RD:研发(Research and Development)
- CRD:客户端;移动端(client Research and Development)
- FE:前端(Front-End) ;前端开发(Front End Development)
- QA:测试(QUALITY ASSURANCE，中文意思是"质量保证”)
- UE:户体验(User Experience，简称UX或UE)
- OP:运维(Operations)
项目流程
需求分析
- 了解背景
- 质疑需要是否合理
- 需求是否闭环
- 开发难度如何
- 是否需要其他支持
- 不要急于给排期
技术方案设计
- 求简，不过度设计
- 产出文档
- 找准设计重点 (组件设计，组件拆分。数据结构设计，对接)
- 组内评审
- 和RD和CRD沟通
- 发出会议结论
开发如何保证代码质量
- 合理排期
- 符合开发规范
- 符合开发规范
- 及时单元测试
- mockAPI
- code Review (代码走查)
联调
- 和RD和CRD进行技术联调(接[ 门能力联调)
- UE确定视觉效果
- 让PM确定产品功能:
PM说要加个功能
- 不能拒绝，走需要变更流程计课 （你无权拒绝，不一个领导
） - 如果公司有规定，按规定走
- 否则发起项目组和leader'的评审，重新评估排期(你的让你的leader和我的leader都知道，他们同意了)
测试
- 发起提测邮件,抄送项目组(PM来发，前端，后端分开发)
- 测试问题要详细记录
- 有问题及时沟通，QA和FE天生信息不对称(嫂法和思维就不一 样)
(他们工作就是找问题，你总觉得自己代码没有问题)
我的电脑没有问题呀! ! !
- 不要说这句话 (已经测出来，你的程序必须满足用户)
- 当面讨论,让QA帮你复现
- 如果需要特定的设备，让QA提供你在设备上调试修改
上线
- 上线后及时通知QA回归测试(你不通知他也会盯着)
- 上线后及时同步给PM和项目组(他比你还关心）
- 如果有问题,及时回滚，先线上ok,再排查问题(不要在缓上排壁问题)
项目沟通
- 多人协作，沟通是最重要的(沟通比你写文档，技术设计，写代码都重要)
- 每日- -沟通(站会)，有事说事,无事报平安(更可以时沟通，我明天要请假)
- 及时识别风险,及时汇报(不要等到发生后说事)
(明天要做页面，今天还没出来设计图，我的可能要延期)
