目前很多的企业，特别是民营企业老板，走到一定规模的时候，就开始在思考企业运营系统搭建的问题，当然我们也有的企业老板在往前走的过程中，开始注重财务的学习与认知。
企业处于不同的发展阶段对财务的需求
企业处于不同的发展阶段、不同的规模，对财务要求也不一样。企业刚开始阶段的时候，你可能主要的注意力都放在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面，等到你的企业发展到一定规模，你会发现你的产品、营销等等都已经不是你的主要问题了，这时候你的财务，你的这些内部的管理，就会变成你越来越重要的问题。
从某种角度上讲，我们一个企业就像一个人一样，老板就是头，一个企业光有老板是不行的，所以除了有一个脑袋之外，我们还有一个身体，这个身体就是我们的产品、生产、体系。脑袋管着我们公司的战略，这个产品是围着我们企业生存的根本，我们企业在初创阶段最头痛最重要的两个问题一个是营销、一个是采购，一只脚是营销一只脚是采购，这两大问题，一买一卖。
有产品、有老板、有战略、有采购和销售，这个时候企业基本就开始成立了，然后也开始能够正常的运营，企业也有了利润，这个时候企业能做到1000w到2000w。但是随着企业规模越来越大，突破2000w往3000w甚至3000w以上的时候，你会感觉到公司的业务体系、价值链体系当中，缺少一个支撑体系，而这个支撑体系就是我们企业的左膀右臂，这个左膀右臂就是财务、其他的比如IT、人力资源、这些构成了我们企业管理的后勤支撑体系。因为有了这两只臂膀，我们整个企业才能够迅速的往前发展，但是我们很多企业在初创阶段，他是没有着两只臂膀的，只有两条腿，有产品采购、有销售。
所以我们会发现，很多民营企业在初创阶段，老板的所有注意力都放在营销上面，你们可以去问问老板，在他的心目中哪个部门是排在第一位的，很多人可能会觉得营销第一，那个是第二？生产是第二，那个是第三，可能是财务或者第四才是财务，这是很多企业在初创阶段对财务的不重视，最后导致企业出现很多问题，当然我们也能够理解，企业在规模小的时候他的全部精力都放在营销方面了，但是这对企业来说也会造成很多麻烦，当你企业突破了采购跟营销这两关的时候，这个时候你就必须要突破他的财务管理关，什么叫企业管理，换句话说就是用数字化管理企业，数字化管理企业的一切的前提是什么，就是我们财务管理的强大，我们企业管理的核心是财务，因为财务能够涉及到企业的营销、生产、采购、人力资源、战略等等。财务是一切管理的核心，因为财务通过数据掌控的我们的营销、采购、生产、人力资源、战略等等，现在很多老板是营销懂一些，采购也了解，生产也知道，唯独财务不熟悉，因为财务不熟悉导致他整个管理的环节当中是断裂的，所以给企业造成了很多麻烦很多损失，给企业带来了很多风险，企业财务不了解也是我们现在民营企业非常常见的一个问题，为什么老板对财务方面比较陌生，一是因为很少有做财务的人成为老板，因为他们做财务时间越长，人的性格越保守、僵化。
不懂得变通、死板，因为有这么多的习惯所以财务人员创业的较少，老板大多数在创业过程中很少是财务出身的，所以在整个企业管理的环节当中财务是一个缺口。
谁才是真正的财务总监在民营企业老板才是真正的财务总监。比如：公司最缺钱的时候谁最急？税务局来人的时候谁去打交道？作为一个老板要不要懂财务？一个优秀的企业家一定是半个财务专家
老板不懂财务会带来什么问题
1，帐不清楚 成本是多少、账上有多少钱、赚了多少钱 高管分红没法分
2，钱的效率低 资金周转速度很慢
3，税务风险高 因为增值税发票的问题判刑的老板很多
4，成本浪费严重 整体运营成本有很大的浪费，低效率带来的浪费
5，做事没规划 想一出是一出，没有提前的规划和预算
6，财务人员管理困难 我们招聘一个财务人员不知道怎么样
老板对财务不重视老板对财务不满意
财务能为企业做什么？
民营企业财务可以分为两个级别。
第一个是小财务：记账管钱交税
带二个是大财务：股权架构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税节税筹划、成本分析管控、内控流程设计、全面风险管理运营资金管理、客户信用管理、投资融资、并购重组、报价模型、甚至包括：商业设计书等
只有走到大财务的层次上来，才能为公司创造价值。大多数财务人员只给老板资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表，对于管理报表很少给老板报。
企业在一步步的做大的过程中，老板也开始拥有多家公司，从开始一家到后来的三家四家甚至20多家，甚至更多。但是这个公司的股权架构，却是没有进行过设计的，所以现在民营企业非常常见的一个问题，是整个股权架构都是走一步看一步的，公司的法人代表，公司的股东都是没有经过提前规划，所以很多民营企业老板处在困惑，不知如何去运作，也是建议民企企业家当自己的能级不足的时候就要提升企业与个人的能级，这样才能让自己的企业走的更长。不懂管理，不懂财务，不懂股权如何设计，去寻找专业的人去做。节省企业的成本。
