潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。

今天聊聊第六部分，IPD概念、计划阶段流程

| 概念阶段的目标、关注点和交付

• 目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估。
• 关注：主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。评估是基于有效的假设，而不是详细的数据。
  • 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实
  • 若概念没有得到批准，则不浪费资源
• 交付：
  • 初步的业务计划
  • 端到端1/2级项目计划
  • 产品包需求、设计需求和产品概念

| 概念阶段的几个关键活动

| 计划阶段的目标、关注点和交付

• 目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。
• 关注：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持。对概念阶段的假设进行证实。
  • 评估是基于事实数据（而不是假设），因此：
    • 若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成交付
    • 若计划没得到批准，则不会浪费资源
  • 与IPMT达成“合同式”协议，PDT得到授权，在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
• 交付：
  • 最终业务计划
  • 项目合同
  • 产品规格
  • 端到端3/4级项目计划
  • 生命周期计划

| 计划阶段的五个主要活动

计划DCP是计划阶段的结束点。