如何分辨出组织的真假文化?

今天的主题是:

《组织的文化》


文化分为两种:

真文化——

作为老板本身身上具备的所有文化的素质,文化所创造的内容在老板身上每一点每一滴真实的呈现。


伪文化——

老板所希望,所倡导的文化,但并不是老板本人已经做到的文化。


企业文化就是——

老板的行为,员工的复制


如果要做企业文化需要过第一关,

你是想打造【真文化】还是【伪文化】?


文化三个层面:

核心文化(精神,使命)


基础文化(工作观,学习观,对待客户观点,你认为的不可思议)


传承文化(延伸出来的:如你发的日志、发表的文章)




做企业文化时第一时间问自己:

1、我做到了什么?

2、我想到什么?




组织文化的核心是什么 ?



本节关键词:落地



做到了的就容易复制,另外一个想做到的要确定自己能做到,如果做不到就叫伪文化,是一种口号。









文化是企业的灵魂,

是企业或企业中的员工

在从事经营活动中

所秉持的价值观念。

学会把文化转换成落地

才能体现了文化的价值所在







©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容