作为下属，你是否质疑过上司的决定，甚至因此判断上司的对错？
今天，通过一个案例和你分享，职场人最重要的职业素养——不评价上级对错。
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华强公司副总裁，有意提拔下属张梅做部门总监，便向她提供了一个表现机会：由她在管理层会议上，讲述明年的工作方案，赢得高管层认可。
由于不太认同副总裁对下一年工作方案的想法，这让张梅陷入了两难，她觉得：
如果自己对方案不认可，可能工作就做不好；
但直接和副总裁说“您这个方案不对”，似乎也不太好。
情急之下，她打电话给一位熟人——企业资深人士K总，说明了自己的情况。
K总说：张梅啊，你觉得副总裁下一年的方案不合理，你想过吗，这在某种程度上，其实是评价上级的做法，但其实，下属是没有评价上级的权利的。
2
张梅说：这个我没想到，为什么没有评价权呢？毕竟我才是执行的人，如果我不理解，这事也不好推进啊。
K总说：你这么想：假设你是一位领导，经过深思熟虑后做出一个重要决策，但下属听完后，做的第一件事是评价你的对错。此时，你会是什么心态？
张梅说：那倒是，先不考虑下属说的对不对，如果下属一上来就是这个态度，而不是想着先把事情做好，我作为上级，肯定会不高兴。
K总说：对啊，将心比心嘛。但其实，态度、心情都不是最重要的，最重要的是，上级的评价权，应该掌握在谁的手里。
你想想，如果每个下级都去评价上级，自以为是地把评价权掌握在自己手里，那不乱套了？所以上级的评价权，应该掌握在更高一级的管理者手中，你觉得呢？
张梅说：您说得对，下属确实没有评价权，更高一级的管理者，才是有评价权的人。
K总接着说：对啊，这是第一个问题。那我再问你，不管你晋升还是不晋升，你的工作目标是自己做好分内工作，还是全力配合上级、帮助他完成目标？
张梅说：我手上的事肯定得完成，但目的还是全力帮上级完成他的目标。而且，他的目标达成了，我的目标也就差不多完成了。
K总笑了，说：对，就是这种依存关系。你要知道，很多时候上级的方案怎么样，并不重要，他的目标是什么，才是最重要的。
而且副总裁的位置，决定了他比你看的更多、思考的更多，所以你主观猜测他的想法，这本身没有意义。
换做是我，我现在第一件要做的事，就是主动找副总裁，开诚布公交流一次。问清楚你这个部门，下一年的工作目标，再考虑是否要提出建议。
总之，我觉得副总裁想提拔你，肯定是因为信任你，如果你的建议中肯，他肯定听得进去。
张梅连忙点头，决定马上试一试。
K总又说：你先别急，和上级沟通时，要尽量委婉。而且还必须明确一件事，如果他坚持自己的想法，你也应该服从，因为决定权在他那里。只有当你的心里没有抵触时，才有可能专注地把工作做好。
3
张梅按照K总的建议，和副总裁进行了一次坦诚交流，对待副总裁的态度，从之前的“审视”变成了“全力支持”，没过多久，张梅就顺利晋升了。
其实，张梅这种评价上司的想法，许多下属都会有。而这样做，会有2点坏处：
第一，讨论上司做出的决定是否正确，会给上级一种讨价还价的感觉，影响上下级之间的信任；
第二，本着单纯的“对错论”，即便“委屈”执行了上司的方案，也心怀不满，不能百分之百投入，影响工作效果。
从本质上说，下属没有评价上级对错的权利，比起评价上级，坦诚沟通和全力配合，才是下属最该做的事。
