很多公司的老板都在为缺乏人才而苦恼，到底是什么原因造成了这个局面？其实，大家应该都明白公司缺人才，无非就是三个方面出了问题：1．招不到人才 2.培养不出人才 3.留不住人才；产生这些问题的根本原因是企业基因存在不足，不但是管理人员有责任，老板也难辞其咎！从某种意义上说人才是企业发展的根本，解决人才缺失的问题刻不容缓、迫在眉睫！

招不到人才的原因有不少，比如是人力资源部门不作为、人力资源部门经费不足、公司无法吸引人才等，每一个环节都会直接影响招聘人才的结果。今天着重分析为什么公司无法吸引人才？我们要了解人才对公司有哪些要求与期望：首先他们希望公司在行业内有强大的竞争力和较大的规模，这样才有抗风险能力，才能给他们提供一个较为稳定就业环境！其次他们希望公司老板是一个有智慧、有格局、有担当、守信誉、开明并愿意分享的人，只有这样老板才带领他们把企业带向一个更高发展层面，才能保证他们努力推动企业发展后得到相应的提升机会与利益回报！同时他们希望公司能够给他们提供一个与他们能力相匹配的岗位，一个薪酬福利有优势的岗位！这些就是人才选择公司与工作岗位的要求与期望！

如果你的公司是初创公司，在市场竞争力与规模上存在先天的不足，那该怎么办？那你一定要成为一个具有智慧、有格局、有担当、守信誉、开明并愿意分享的人，一个有人格魅力的老板！你要把人力资源提升到公司最重要的经营战略层面，尽量给人力资源部提供财力、人力、物力的支持，把人才引进工作进行目标量化，列为高权重考核指标并责任到人；把它纳入人力资源部的工作考核范围，同时制定人才的面试流程与录用权限！公司要以开明开放的姿态，不拘一格的录用、提拔人才！公司在初创与快速成长期间，急需填补人才空缺时，公司老板尽量全程参与中、高层管理人员的复试，避免不必要的人才错失！当你看重某个人才的时候，要尽可能的满足对方对工作的期望值，格局要大要有魄力，不要为了节省一点点小节，在那讨价还价错过时机导致人才的流失！

公司要发展，人才的扩充不能局限于对外招聘！人才往往都是可遇不可求的，况且远水未必救得了近火，所以公司应该要做好内部人才培养！有不少人抱怨说培养不出人才，怎么办?我们想说员工是不会去自动自发的培养人才的，公司必须要投入人力、物力、财力，要制定人才培养机制，要配套相应的奖罚机制！具体怎么操作呢?首先，公司要制定人才培养的方案、计划、流程与预算，并制定人才储备制度（如正常架构总经理1名一一副总经理3名一一部门总监9名⋯⋯，总经理与副总经理之会设一个储备总经理，初阶段用轮值制，中阶段定向培养），采取逐级培养，逐渐考核！每一个管理人员都有自己的人才培养指示与人才培养考核，其结果与自身利益挂钩！

解决了人才招聘、人才培养，现在来剖析人才留不住的问题！先声明由于重大违规违纪被除名的人才，我们不会去留他们，这是原则问题！人才会提出辞职，主要就是两个原因：1．干的不爽2．名与利给的不到位。我们要了解导致他们干的不爽的原因，比如公司人际关系复杂，工作中处处受制，官僚主义严重等！我们必须净化工作环境与简化人际关系，把这些落实到日常营运中，同时去除一切官僚主义！所有的加薪，升职以能力、业绩、表现说话，谁也没有特权！另外，制定管理规则给予管理人员充分授权，采取逐级管理逐级汇报（只有具备越级条件才可以越级，否则不但不受理，还会处罚越级者）！我们还要让这些对公司有重大贡献的人，享受公司发展红利；对于特别优秀的人才，公司在内部设立新事业孵化部，把他们留在公司创业，共创共享，互惠互利！

格局决定高度，思路决定出路，开放共享决定发展！公司只要做好以上工作，人才困扰的问题将不复存在，同时公司将进入快速发展阶段！