团队领导力是什么？
暂且咱们可以将团队比喻成一艘船。我们要把所有人带上你的船，但是在这个过程中，你的核心团队成员他会对你大概有五层抗拒，这是兰西奥尼先生提出来的。第一层抗拒缺乏信任，第二层抗拒惧怕冲突，第三层抗拒是缺乏承诺，第四层抗拒是逃避责任，第五层抗拒是无视结果。当你能够突破这些抗拒你就可以把别人带上你的船。过去在没有这个沙盘的时候，有很多人看过兰西奥尼写的《优势》、《克服团队协作的五项障碍》这些书籍，他也知道这个模型，但是我发现很多人把这个模型理解错误，他把它理解成了一个因果关系，他认为一个团队因为丧失信任所以就害怕冲突，然后就缺乏承诺，在接下来就会逃避责任，最后呢就无视结果。其实兰西奥尼先生他讲的这五层障碍是对于你一个领导者必须施展你的领导力来克服这五层抗拒。最深的那个抗拒是丧失信任，那时候他对你的敬业度是最低的时候。换句话说，他说我不相信你这个人，如果一个人不相信你这个人，他会不会相信你说的话你办的事？我想他一定不会。
但是随着你的领导力的施展，你们之间的信任度在增加，在增加的时候它会变到第二层障碍，第二层障碍就是比第一层障碍再好一点，这时候你们有一些起码的信任度，但是这个信任还是非常薄弱，随时都害怕由于一些冲突、一些不同的意见，然后造成了这个信任破裂，所以有的人有什么不同的意见他都不说。或者至少会上不说，他可能会后乱说，这叫惧怕冲突。接下来随着信任度的继续增加，我们就到了第三个状况缺乏承诺，大家都知道现在的世界外面纷繁复杂，很少有稳定的参考点，也就是说外面的浮游物太多，你都没有办法掌控。我想，一个承诺是一个为数不多的支点，因为有了一个人的承诺之后，我可以简单的预测他下一步的行为，如果一个人连一个承诺不愿意给你的话，你认为他会愿意按照你说的去做？
恐怕是他对你还是没有足够的认同。在接下来，我们到了一个逃避责任这个阶段，对什么东西负责任呢？我们一定是对整个团队的目标来负责任。但是有的组织如果你要问他团队的目标，他们几乎很少有成员能够提出团队的目标。没有团队的目标，当有些人做的事情并没有向目标前进的时候，你怎么提醒他，恐怕只有领导一个人去提醒。
一个理想的团队，应该所有人之间， 当有些人没朝着目标前进的时候，其他的成员也会提醒他。你想象《霍比特人》、《魔戒》这样的电影，你就知道真正的一个团队应该是什么样子。当你的信任度继续增加的时候，就来到了最后一个抗拒，叫无视结果。这个呢，特别容易理解错误。无视结果不是不在意结果。大家想，菩萨畏因众生怕果，谁会不在意结果，每个人都会更在意结果，只是在意那个结果，是他个人的那个结果，他小团队的那个结果，还是整个组织整个大团队的目标呢。如果他把个人的目标和自己小团队的目标凌驾于整个公司大团队的目标之上的时候，我们说他是无视结果的，当你能让他突破这五层抗拒，我们就说这个人他上了你的船。
在我们这个沙盘当中，我们会有若干个阶段，就像你领导一场变革会经历若干阶段一样。我们在每一个阶段都会遇到一些关键的事件，我们对于这些关键事件的处理，就决定了我们和这些核心团队的成员，他们的连接度、信任度到底有多大。你需要通过不同的决定，然后让所有的团队的成员上了你的船。
大家看我们的沙盘上有很多小牌，全部是你的核心员工，你怎么样决定有的人会上船，有人会下船，最终哪一个团队上船的人最多，我们就说他的领导力是最〇K的，他赢得了这场游戏的胜利。当然大家也知道游戏不是最重要的，最重要的是跳出这个游戏，然后来学习到一些东西。什么叫跳出游戏来学习到东西？你有没有发现，作为一个领导者，我要掌控这个团队，掌控整个组织，这个控制行为本身就是一种充满企图的选择性的行为，当然作为一个领导者，你也可以不做选择，任由那些出现的事件、那些环境、那些诱惑来掌控你，这样你会走向另外一个方向。我讲个故事给大家听，讲的是一个双胞胎兄弟，一个兄弟一事无成，一个兄弟成为一个非常优秀的企业的CEO。有人就问那个老大，一事无成的那个，他说你每天都喝的醉醺醺的，一事无成，你为什么会这样。那个兄弟说我之所以变成现在这个样子，是因为我老爸就是一个酒鬼。但是当别人用同样的问题问他另外一个兄弟的时候，问他你为什么会变成如此成功，具有领导力的一个CEO呢。他的回答是我之所以变成今天这个样子，因为我爸爸是一个酒鬼。相同的诱惑相同的环境，但得到的结果却是不一样。我想在这个过程当中，他是一个刻意塑造的过程。作为一个领导者环境和诱惑，如果你给了他们机会的话，他就会塑造不同的现实，如果我们能够克服这些诱惑和环境及障碍的话，我们就可以获得更加美好的那个结果。
