我在一家民营中小企业工作，在此之前是在一家上市港资企业工作。
当我从港资企业离开进入民营中小企业工作时，我发现中小企业每个部门的办公室的职员比我以前呆的企业要多得多，就比如简单的文职在一个100多人的生产车间竟然配了两三个，而我从前呆的港资企业两三百人的生产车间普通文职一般只配一个。
刚进入公司的我不明白这里的人员设置为什么那么臃肿？当工作一段时间后，开始明白深层原因是管理层的问题。
中小企业的管理层要么对下属的工作内容完全不了解自己无从下手，要么被下属的话忽悠什么工作量大需要增员，当部门有新增的工作内容，解决方案都是建议增员。对下属的工作也没有什么具体的考核方案，所以养了很多做一天和尚撞一天钟的人。
对于这种现象，从前一直不知道该怎么定义它。直到有一天阅读米雅的《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》，书中提到的帕金森定律icon很好地解释了这一现象，在那一刻觉得恍然大悟。
帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
在企业中，比起调高薪酬，增设岗位的危害要大得多，人不合适可以裁掉，岗位一旦设出来，就总会有人惦记，千方百计要去补那个空，也不管自己行不行。
所以，如果员工的想法就是调薪，那就给他调薪，但是，如果员工的想法是增设岗位升级加薪，那么这个岗位，最好不设。
