公司若能很好地呵护员工，为他们设定令人信服的愿景，那么公司的未来一定很有希望。否则，未来就变得不那么确定。很多员工对其公司的信任度和工作热情都处于相当低的水平。对领导者而言，当前的挑战就是重建组织内员工的热情、积极性、活力、工作意愿以及创新性。
一家组织内的员工工作激情不可能自己上升到高水平。这需要组织先拥有清晰的价值观、同享的目标、以及贯穿组织上下的强有力的领导力。
因此，强有力的领导力又一次变得迫切需要，无论在规划成功战略的未来愿景方面，还是在日常管理行为方面给予员工获得成功所必需的指导和支持。 领导者需要重建员工的工作积极性。
领导者需要重新审视以下方面：
1. 战略领导力—员工是否了解组织发展的方向以及他们在其中的角色？员工希望参与比自身个人更远大的任务使命，他们希望担当有意义的角色来使自己感到自豪。你的组织向哪里发展？下一座需要攀登的高山是什么？是不是每个人都了解自己将怎样作出贡献？
2. 运营领导力—可以在以下方面做些什么：更有效的授权、认可优异的工作表现、以及创建合作式的工作环境。这些因素都可以帮助你去重建员工士气，建立一个更强大的团队。
3. 员工工作热情—同样关注组织可以做些什么，提供发展机会给员工，创建同事间、与下属、与上司的合作关系。这些因素将建立彼此间的团结友谊，显示出所有人都团结在一起。
4.组织活力—这是最后的阶段——健康的、重建后的组织应当是不断发展的，盈利的。
领导者可以通过关注一些重点因素来帮助创建这样的组织环境，比如有意义的工作、建立在合作基础而非过高竞争关系的工作环境、重新点燃的成长积极性。员工并不期望组织是完美的，但是他们确实希望组织能全力以赴来做到做好。 随着业务向前发展，有一些公司将脱颖而出，以强大的形象出现人们面前，因为他们不断创建强大的组织文化和领导力。
