昨天给某市高铁城投公司汇报方案，过程之中对方领导先是质疑我方的城市数据，之后的阐述过程中，我又犯了个数据错误，结果可想而知，360度无死角批评汹涌而至，我切身感受了什么叫“墙倒众人推”，呵呵！
事后复盘，这个项目确实有我们工作不到位的原因，但更多的是种无奈，无奈于项目本身，甲方期望和商业上的考量。回想这两年做的比较失败的项目，好像都有这样的共性。
把做项目比作恋爱可能很不恰当，但很多项目你第一眼的感觉很重要。“女神”这种肯定是概率极低的事情，“相貌普通”这是常态，我们心平气和接受。最怕的是某些“奇葩”项目，心比天高，命比纸薄，一心想要在一个不可能的地方，把矮穷矬打造成高富帅。
这就让我们很为难，从客观事实出发，我们明明知道不可行，但人家找到我们了，想着我们能化腐朽为神奇，并且愿意花钱请我们做，我们能不做那。
事实证明了，凡是硬着头皮去做的项目，最终都难免出现各种问题，并且预想要达成的目标也基本达不成。比如，领导希望通过这个项目去撬动对方更多的项目，达成更广泛的合作，但执行层则认为这破项目做的起来吗，给那么点钱，随便对乎对乎就交差了。这种基于项目理解上的偏差才是根本原因。
眼前和长远，我们从来看到的都只是眼前，这真的好吗？
