罗哥的困境
在传统企业/工厂的绩效指标中，工厂位列集团前列，且通过控制成本实现工厂的亏损经营，少有盈余。
生产线忙碌中，但订单延期严重。常常被销售部门催单、投诉，且销售在接单时，顾虑颇多，成本、交期很多方面。
终于有一天，集团管理层决定计划关闭罗哥负责的工厂，时间计划三个月之后。
1） 工厂很忙碌 —— 效率高 —— 成本低
市场竞争加剧 —— 客户压价 —— 较低售价
工厂盈利差 和 生产工厂有啥关系呢？
2） 三个月的时间是否真的有办法可以做出巨大的改善，进而影响管理层吗？如果有办法，会是什么呢？怎么推行呢？
预知后事如何，请听下回分解 ——
