01
以前，对管理一词的理解就是上级管下级，下级对上级的绝对服从。简言之就是，听话，乖，按照上级的意图行事。
可是最近发生的事却让我改变了看法。
这件事，发生在新来的采购总监G身上。
在G来公司以前，公司并没有建立采购体系，更不谈所谓的供应链体系。
由于公司上市，需要建立内控体系，在自查的过程中，公司确实发现采购是公司的一个薄弱环节，于是，从今年开始下大力气要建立完善的采购体系。
没多久，公司就多方物色找来了采购总监G，并由总经理亲自挂帅管理。
一开始的操作方式，基本上是有点那种让G啥杂事都干，说管理吧在管理，说执行把也是执行，各种杂事都在他一个人手上，反正领导们的意图很明显：采购目前就你一个人，该干的活儿你一个人只要能干都干了吧。
可是，个把月以后G明显看出了这点苗头，自己不乐意了。于是，就有了下面的事。
02
在一次公司召开的月度会上，一方面详细讲了自己要建立的体系，另一方面直接表达了“公司如果招我来做执行层面的事，那这个性价比太低了，用人成本也太高了，我希望能从顶层做一个体系的搭建……”。
而后，又一次专题会议中，面对领导们提出的采购部某项工作没有推进到位的问题，G明确的说：“体系目前我已经反复跟公司高管沟通做了一个架构，但手上确实没有人，所以很多活都干不了。”
G说这个话是当着全体几十号中高层管理人员的面说的，听着这个话，我心里暗暗想：G总胆儿真肥，这话都敢说。
原本以为听了这个话，老板们会觉得他推脱责任，找借口和理由，会不高兴的。没成想，老板们却果断来了一句：没人就招嘛，但事不能耽误，会后请人资部赶紧对接G总，把干活的人招聘到位。
这真是惊到我了。
03
但会后仔细想想，我觉得很多时候，我们之所以不敢说，不表达，是自己想多了，是心里替别人想多了，太站在别人角度来想问题了。
比如，做事要花钱的时候，我们总想着老板三令五申强调上市期，要降本增效，于是想尽办法节约钱，可最后往往因为节约钱而事情办的不漂亮，实际上是本末倒置了。
要知道，对个人来说，把事情办好才是第一位的，成本应该是老板考虑到问题。作为员工，你只负责把你的事办好，其余的不是你考虑的问题。
比如，因为工作太多，需要招人的时候，我们总想着老板说要节约人力成本，于是一个人哼哧哼哧的干，一个人干两个人的活，累得半死，别人还觉得你做的不到位，能力不行，殊不知，明明是你为老板想的太多，自己不提出需求，自己不知道建立体系，不知道寻求帮助。
这个时候，你应该牢记一句话：领导也好，老板也罢，他们最是喜欢装聋作哑，即便你提出需求都不一定会满足你，更何况你不提出需求呢？
而这还仅仅只是一个方面。俗话说，会哭的孩子有奶吃，职场也是一样。向下管理是一项技能，向上管理更是一门学问。
小到具体事项推进，大到决策、薪酬、用人等的方方面面，都应该想办法让领导知道你的难处、你的薪酬需求、你的晋升欲望以及你的工作理念和工作作风，这样一来，相互配合、相互协作才能形成多赢的局面。
这也正如老板说的：要把领导当工具，而不是当秘书。要与强者为伍，而不要跟弱者玩儿。
