我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第862篇文字(2021/11/21)
《阿米巴模式》
通过阿米巴经营实现企业变革
3. 株式会社DISCO的案例
所有企业都可以引进阿米巴经营
引进阿米巴经营时，不必全盘照搬，可以根据实际情况进行局部调整。
全员参与，透明经营，人才培养
事业部制组织的核算管理办法
DISCO是半导体切削切断设备的最大生产商，国内份额高达90%
自己的企业文化已经非常接近阿米巴经营要求的思维方式。并且有了全员积极参与改善活动的土壤。
为QC活动提供了工具
在引进阿米巴经营之前，我们也有降低成本，提高收益的意识。但是不太明白具体该如何去做。但在追求利润这一方面还远远不够。
推进信息化系统建设
以前营业科只负责提高销售额，实际上有没有利润营业人员并不知道。
增强企业“体质”
以前制造部门经常抱怨场地太小，阿米巴经营独立之后，反而以“不需要这么大”为由，提出归还部分场地，逐步产生核算意识。
结合实际进行局部调整
使用红黄蓝三种颜色区分业绩，设置奖项营造游戏气氛，通过各种办法调动员工积极性，促使员工付出最大努力。
在实施阿米巴经营时，只要能够意识到什么地方与出发点不同，出现问题就可以及时调整回来。
