今天一场大型活动过去了，有些累也学到了东西。
先说这场活动，活动其实我们已经准备了很久了，如果从实施上讲持续一周的时间连轴转，没有周末没有晚上。但如果从开始筹备这个事情算，差不多都大半年了。
许多细心的朋友说了，最近没怎么更文了，因为这些天基本上所有的心思都放在身上，请多理解。
活动筹备比较忙，所有活动的材料，加起来有六大类40多份，一本书厚，要一遍遍的修改，避免出任何的差错，因为做体制工作的，特别是做材料，出现问题能扣个政治意识如何如何不正确，往大了说搞不好还能成事故，你知道这是什么吗？干活儿不怕累，就活干了还出“事故”担责任，心累。
这次的要做的事情还有宣传、会务、后勤、应急处理等待，比如宣传的总负责不是我，因为负责人去深圳出差了，就要负责起来；会务、后勤、应急处理也是要做的，所以，你这边在改着材料，那边还要服务领导；这边要做接待对接媒体，那边要负责全程的拍照；这边要联络上级部门，那边活动的现场还有文件要宣读。
其实，一场大活动下来就像一次战役，你心烦不想动是没有用的。就算不是养兵千日用兵一时，但至少工作不能掉地下。所以像领导说的那样，越忙的时候越要静下心来。因为忙中容易出乱，为了避免一定要沉着冷静的对待。
一是把自己要负责的事情进行列表，把事项列清单因为这样虽然花费的时间比较少，但是思路清晰，不忙乱了，如果乱了还要重来反而浪费时间，不乱不出错，这样反而是节约了时间。
这一点我在写材料的时候经常会遇到，如果你不仔细的去检查，去交给领导被领导发现错误的时候，你还要打回去重写，这无形中就是浪费了时间。
二是做事要有层次感。就比如说要做什么事情，那些是要紧急完成的，那个不那么着急，还有时间，哪些是要持续要做的，这样有层次了反而更有底了。
三是排除干扰。有些人会说你事情做的不好，其实他说的很对，但是你不能因此就因噎废食，不去做这件事情，退缩了。而是他说归他说，说对了记下来改正就好，千万不要因为这个影响到自己做事情的情绪和积极性。
四是学会授权。有些事情如果自己忙不过来，是可以交给别人帮忙的，在团队里面，你要信任、也要学会授权，把一些其他人可以做的事情托付给别人。这样就可以腾出时间和精力做其它的事情了。
五是专业的事情找做专业的人去做。比如你擅长写文案，不会做设计，你花费很久时间设计的不出彩，结果效果也不好，所以你可以找专业的人帮助你做，这样既节约了时间又保证了效果，当然这是付费的，或者要用其它的技能或者其它的事项做交换。
六是学会提前沟通。如果有事情你把握不准可以沟通，如果可以提高效率的安排也可以提前沟通，做工作有的是被动的，领导交给你的，但如果你想做好，尽量把事情做到领导前面，把你的考虑、建议做好，全面细致一些，这样就不会被动了。
其实做工作是一种好的心态，既然做了就要做好。你做多了看起来吃亏，其实也没有，吃亏的事情会通过其它的方面来回馈给你的。坦然面对，从解决的问题出发，沉下心来，不着急，事情就会比你盲目的做事好。
活动结束了，开始新的安排，走之要做的事情还要继续，加油！
