一、演讲的本质是什么？
1、演讲的本质就是做有价值的观点输出：
你不仅仅要接收最前沿、最前瞻、最权威、最新鲜的信息，而且要做好信息筛选和过滤，在做好知识储备的前提下做好“知识加工”（其中，最重要的是最好观点的提炼），然后在合适的时间、合适的地点，以合适的演讲结构传达出去，即，用最新的知识点进行输入，用最强的信息流进行存储，用最佳的观点输出（与你当下最想完成的沟通目的最匹配的，与你所讲的内容最有关联度的，就是最佳观点）；
如果是即兴演讲，一定要学会精准表达；即兴演讲的精准表达，一定要做到“三定”――
1、定主题（基于演讲目的话题）；
2、定观点（基于话题内容的观点）；
3、定框架（基于内容的演讲结构）；
（这篇文章里，由于篇幅太长，就暂时不展开讲了）；
首先说说输入，真正的输入，要进行大量的“主题阅读”，主题阅读的核心意思是对同一问题的所有书籍和资讯进行集中阅读，找出重复最多的，和相互关联的所有内容），这需要具备一定的写作功底，以及总结、归纳、编辑、串联、提炼、延伸的能力；
再说说存储，存储就是要做好平时的留心和留意，比如，建一个文档和文库，来收集平时听到的最流行的金句、最幽默段子、最绝妙比方、最鲜活的相关资料和资讯等等；
最佳观点输出，则要强化自己的思维能力，即信息和知识的要点提炼、融会贯通、形象类比的处理能力。
（具体解释一下观点的提炼方法和技巧：1、多立场分析和统筹的能力，要抛砖引玉、集思广益、群策群力、旁证博引、循循善诱、最终导向沟通需求和目的；2、逆出发点分享和分析，意思是回到原点去思考；3、条件假设加情景推理的分析；……）
总而言之，演讲价值（观点是核心）的有效输出，不仅表现在演讲内容的逻辑结构的严谨与清晰上，也不仅仅表现在观点的直抵人心、直抒胸臆上，甚至不仅仅表现在内容的“广度、高度、深度”上；
（在我看来，有了“观点提炼三法”，有了“逻辑结构的严谨和清晰”，以及“演讲内容的三度”，顶多在思维层次上算得上是“三维空间”，只是有了点、线、面的三维立体视觉）；更多的，还在于演讲内容的“干湿结合，深入浅出”上，演讲有了严谨的清晰的“逻辑结构”，和具有人性关怀的“观点表达”，以及具有温度的“内容三度”，再加上“干湿结合，深入浅出”……
才是我所理解的――演讲达人的“四维空间”的演讲，这四维，是突破点、线、面的三维局限，进入了时间之思索的演讲，让你的观点表达和价值输出，不仅有了说服力，而且有了说服力之上的生命力！）；
对演讲者来说，最重要的价值，就是传达最能改变受众现状的理念、观点和方法（实战实际操作之法），而这需要演讲者自身，对所传达的内容、所表达的观点，已经理解的相对非常全面、透彻、深刻；
所以，演讲者在演讲过程中，必须使用大众理解概率比较高的“公知型”、“普及型”的知识，用一个大家都熟悉的、都理解的知识，去形象的、生动的去类比另外一个你想传达的知识（只有这样，才能做到，你的演讲不是在自嗨，而是在有效的沟通和互动）；
据说，马云有一个特别助理专门帮他收集互联网上的精彩段子，罗永浩电脑上有一个文件夹专门储备发布会用的语料，罗振宇也有个笔记本专门记录杀手级的段子和金句；
2、接下来，我们来聊聊，提高演讲效率和能量的七大招式――
第一大招式：演讲的口语化；
想让你的演讲足够流畅和生动，就必须注意口语化，一定不要先写逐字稿再演讲，而是列好演讲结构和提纲（最好是能写下你的关键词），先试讲最少三遍，然后把其中最好的一遍，通过口语录下来，再整理成你的演讲稿，进行适当的定时、应景、金句……
第二大招式：舍得做减法。
把你要演讲的内容中，你认为的所有的要点认真列出来，然后做两件事：第一，先认真地从你认为的，不是那么重要的开始删减，先毫不留情的删掉三分之一；第二，把剩下的内容融会贯通，保留最重要的、最符合受众需求的、最匹配沟通目的内容，只要三点，只要三点，只要三点；
第三大招式：控制语速，这非常重要；
心里不要想着是对你对面的人说话，而是对20米之外的人在喊话、传话，你的语速自然就慢下来了；
第四大招式：提供可视化的信息。
人类的视觉接受信息的效率，比语言至少快六倍以上，所以，能够用图示说清楚的就别再说了，扔到PPT上，一图胜千言；
（普及一下PPT常识，极简、极简、极简：一是一屏不要超过20个字，二是不要让读者读超过三行字的内容）；
第五大招式：生动化你的每一个论点：
每一个论点，都要引发听众脑子里的一个画面，这才是生动的唯一检验标准（比如，马云曾将“大材小用”，类比为将波音飞机的引擎装在拖拉机上，这个就非常形象非常生动）；
第六大招式：演讲内容结构化（旨在严谨、清晰）。
听众面对一个演讲结构的时候，里面有两点他最容易记住；有三点比较常见；有四点，他会觉得你比较专业，但感觉比较啰嗦，记忆起来比较吃力；但是，如果你要多达五、六个点，那就不是演讲了，而是你准备讲大课或者写书了；
第七大招式：卖个关子，暂且保密；
二、以终为始，明确演讲的沟通目的、主题、主线、观点（打个通俗的比喻，你的蛋糕想做多大？做成香蕉味还是榴莲味吗？蛋糕都是准备给谁吃的？分成三块还是几块？每一块都要加奶酪吗？……）
1、用提问清单，检查你的演讲目的，判断演讲成功与否的唯一标准，是有没有通过演讲达成你想要的传达效果、有没有说服力以及说服力的生命力；
2、建立自己的提问清单，回答以下三个关键问题：
A、问你自己为什么一定要做这个演讲？
演讲常见的目的有六种：告知、说服、激励、娱乐、传播、教育；最常用最高级的形式，就是说服型演讲，最难的是教育；
达成她们的难度从低到高，告知是最容易的，而教育是最难的；
乔布斯的演讲目标是教育；
B、听众是谁？他们的需求是什么？他们想通过演讲知道什么？
这里的听众，不是某一个人，而是一群人，要提取听众人群最大公约数，做出人群画像，这样才能在演讲中用他们所熟悉的语言模式、词汇、事物，甚至是他们的思维习惯和模式，去激发他们的共鸣；
做人群画像，需要考虑他们的年龄段、教育背景、生活习惯、兴趣爱好、价值观、精神信仰、关注什么、以及想要什么；
C、我希望通过本次的这个公众演讲，让听众展开何种行动？
要有目标，一定要有目标：伊万卡·特朗普的演讲，提及60多次父亲和特朗普，不断的画饼，明示和暗示她父亲当选后，将给美国公民带来福祉和福音，鼓动听众为特朗普投票，其实，她的目标非常清晰：助选、助选、助选；
在目标设置上，千万别想着一网打尽，一旦目标超过一个，就等于没有目标；所以，记住：聚焦、聚焦、聚焦。
三、揭秘演讲的结构之美：
演讲结构的本质是三个关键词：关键内容、核心概念、排列组合（或者平行并列，或者层层递进）；
具体列举几个常见的演讲结构示范：
1、黄金圈法则结构；
2、PREP结构；
3、时间轴结构；
4、金字塔结构；
5、赶过猪结构；
5、经典总分总（天龙八步法）等；
1、黄金圈法则结构。
黄金圈法则指的是三个套在一起的圈，最里面的一圈是“为什么，WHY”，中间的一圈是“怎么做，HOW”，最外圈是“做什么，WHAT”（最适合讲历史）；“为什么”是最内圈，主要讲的是目的、目标、使命、理念和愿景；
“怎么做”是中间圈，主要讲怎么干、怎么做，也就是具体的操作方法和达成路径、渠道和途径；
“做什么”是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果；（我个人认为“为什么”是最重要的，要放在最前面讲）；
2、PREP结构，PREP四哥英文字母分别代表：
Point观点；Reason理由；Example案例；Point再次讲观点（观点加，或者叫观点升华）；
PREP结构的关键是，你一上来就要一针见血的抛出观点，不要有半点犹豫，后面的理由有两三个即可，案例部分最好讲自己的经历，或者已经实践过的故事，会更有说服力，最后再重复和强调你的观点（最适合招商发布会之类）；
3、时间轴结构，时间轴就是：过去、现在、未来的陈述方式；
时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义，在于通过时间线索，可以将不同的事物，或者故事联系起来，并赋予清晰的脉络和严谨的条理（适合各种领袖、各上市公司CEO的演讲等）；
延伸和衍生出的演讲逻辑：空间三点、随意三点（这一点，由于篇幅原因，另外再做展开的分享；）
4、金字塔结构，其实所谓金字塔结构就是PRS结构；
即“问题——原因——解决方案”的结构模型，这是一种直面问题的演讲结构，更是一种直面人生的态度！在公司会议上非常实用；
5、暂时略过；
6、经典总分总，及其它常用演讲结构略。
四、好的演讲，就是讲故事；
好的演讲里面，通常包含讲故事，因为故事天生的结构模型、场景感、画面感、生动性会让演讲更加让人记住，而一个好故事通常会有笑点、泪点和痛点；
1、三个词培养故事思维。
三个关键词：收集者、开放心态、多维视角；
收集者：留意身边好的段子收集起来以备不时之需；
开放心态：懂得自嘲；
多维视角：举一反三，从多个角度看问题；
2、情节设计的U型公式，即好故事的三个关键要素：
A、简单而清晰的背景：发生在什么时候要交代清楚，比如，15分钟的演讲，对背景的描述尽量不超过三句话；
B、人物和互动：故事要有人，有人才有情节，但是建议只设置一个人物，这样更能讲清楚、讲透彻；关键是减少观众的记忆负荷和认知负荷，让观众聚焦你所表达的观点；
C、情节曲折：曲折的情节，容易产生场景感，把听众带进当事人的视觉；设置曲折情节的标准公式：正常状态——遭遇挫折——跌倒谷底——奋起逆袭——重获精彩；
3、准备你的百搭故事：
百搭故事的意思，是无论面对什么样的人群，都能唤起共鸣；
故事要有笑点、泪点或者痛点，通常情况有一点就非常难得，如果同时具备三点，引发人又哭又笑又催人思考和奋进的演讲，最容易达成演讲的效果；
五、如何在演讲前克服紧张――
1、紧张是人的应激反应，世界上只有两种演讲状态的人，紧张的人、假装不紧张的人，要想从根本上解决问题，就得解决演讲现场，让我们紧张的三个部分：
一是陌生的环境；
二是陌生的观众；
三是自己演讲的内容；
2、提前熟悉场地、观众和演讲内容，从根本上消除演讲的紧张有三个方法：
A、解除环境的不确定干扰：
提前到场熟悉环境，了解舞台、听众、嘉宾位置，熟悉规则；
B、解除人的不确定因素：
让自己对观众熟悉起来，一是做好听众人群特征的分析工作；
二是设置积极的自我心理暗示，暗示自己台下做的都是自己的哥们、亲人、朋友；
C、解除内容的不确定性：
一是口语化，最好是先多遍口述，再录音后形成文字稿，反复修改和迭代；
二是视觉化、条理化强化记忆；
3、客服紧张的8个小窍门――
1）提前一个小时到场，熟悉环境、场地、设备、流程；
2）提前和现场观众聊天，了解他们是谁、从哪里来、有什么期待；
3）演讲前，与亲朋好友通个电话，聊聊今天即将开始的演讲；
4）提前进入对话模式，别一个人藏在角落里闷头看PPT、背稿；
5）可以适当喝一小杯红酒，生理放松，消除应激机制；
6）提前进行积极的自我暗示，在脑海中预言整个演讲；
7）准备过程中完成至少三次录音或录像；
8）有条件的话，提前到演讲场地，预讲一遍并录像进行反思、总结和调整；
佛度海生2018年12月25日迭代
