前一段时间一直忙于琐事，不愿意停下来思考重要的事情，用忙碌来代替自己的深度思考，还美其名曰：追过程就是抓细节。细节固然重要，但前提是，作为领导者要先把握大局和方向，抓关键节点，抓最重要的事。所以，现在我开始逐步放手，让员工大胆去试，鼓励他们犯错，给机会锻炼他们的主人翁意识。只有这样，员工才能成长，自己才有时间去想更多重要的事情，员工也才能充满干劲。
同时，在抓重点的过程中，一定要避免只做自己擅长的事，做自己舒适区里的事。多去挑战自己恐惧的事情，因为这才是自己真正能够得到成长的地方。所以，这件事情再难，再复杂，但是只要是当前重要的事情，就一定不要绕开，一定要有攻克它的勇气。
就拿销售这件事情来说。目前整个团队中，销售应该是最重要的，但现在却是最为薄弱的环节。一个校区前期没有强大的销售，对后续的持续经营会带来很大的影响。我本人作为带头人，是教学出生，所以日常管理中对教学参与比较中，同时因为前期筹备期琐事比较多，所以就沉浸到了很多小事当中，比如装修选材，日常行政事务处理，等等。每天还以自己做了很多事，没有浪费时间而自我安慰。而事实是，我没有站在一个校长的位置去看校区当前最重要的问题，比如销售问题。
痛定思痛，我决心突破当前的销售瓶颈，向关键的、难的事情发起挑战。沉下心来，把当前的销售问题一个个击破，让整个销售团队逐渐清晰思路，找到工作方法，拿到结果。
在这个过程中虽然我也有很多事情是边学边教，但只要有思路，方法正确，就值得去探索。之前还一直以自己手头事情多，抽不出身为借口。现在才真正意识到，最重要的事情就是抓好销售。
所以，静下来，让自己深入到关键的事情中，找到真的的问题所在，专注目标，抓重点，抓关键，是我当前最应该去做的。在具体的事情当中去撕开一条裂缝，让曙光照进来。
