汇报工作是职业经理人的重要素养，是每个职场上必须掌握的一门技能。
一、哪些情况要汇报？
1、汇报思路。领导交办的事项，要尽快摸清情况、研究问题、形成方案，也就是思路。重要的事项，形成思路后一定要先报告领导，得到同意后再展开具体行动。否则与领导的想法不一致，做得越多错得越多。
2、汇报进度。一旦开展行动，一般两种情况下要给领导报告进度。一是定期汇报，比如每周或每月。二是节点汇报，特别是里程碑节点，一定要及时地向领导报告。如果有把握完成的工作，牢记“结果可控、过程展示”，可以在过程中多展示工作的艰难和努力，引起领导的“注意”。
3、汇报问题。工作推进中遇到问题再正常不过，一般问题要自已先协调、先解决。确实处理不了，要及时汇报，汇报之前一定要把情况了解清楚，并且要提出方案。特别要注意，如果工作目标要调整，一定要第一时间报告，如果可能的话要请领导到现场察看。
4、汇报结果。工作完成了，要成果汇报。成果汇报要简洁明了，并且要第一时间报，因为领导也需要这些工作成果向更上一级的领导报告。
二、汇报的方式有哪些？
1、口头汇报。口头汇报是最常用的汇报方式，在各种场合都会用到，必须有良好的表达能力才能把事情说清楚。口头汇报能提前准备的要提前准备，先打腹稿，可以默默演示几次。不能提前准备的，那就看自己对工作的熟悉程度、表达能力、临场应变能力了。
2、文字汇报。正式的、重要的工作要文字汇报。“写”同样是一种重要的表达能力，有些人所谓能说不会写，其实往往是思路没有理清的结果。所谓“成绩是总结出来的”，其实经验也是总结出来的，理论更是在实践上提练的结果。
3、短信、微信汇报。现在很多情况下用短信、微信汇报，方便快捷，还能发图片、视频。我觉得电子形式的汇报一定言简意骇，并且要“注意规矩”，不能像朋友聊天一样散漫无度。
每个有担当的职业经理人，往往是独挡一面，能组织推动一方面的工作。但不管自己“干得下来”还是“干不下来”，都必须要即时的、正确的向上报告。既是让领导随时掌握情况、获得“掌控感”，又是争取上级支持、获取更大资源。所以职业经理人必须懂得汇报的方式方法。
