昨天，以学员身份参加了一次本业务口的培训，总体感觉低于预期。
一、培训课件思路没有好坏，但是应该能够形成逻辑自洽的闭环
课件思路没有好与坏，只有合适与否，并且是见仁见智。但是，一个优质的课件，思路应该清晰流畅、逻辑自洽、自圆其说。
此次培训，开篇即是干巴巴的“政治宣言”，随后是“冷冰冰”的制度办法，内容跳跃频繁，东一榔锤西一棒头，有价值、能够触动学员意识的知识点不多……最后因为时间关系，讲解被迫中止。自始至终，未能摸清课件的思路和脉络。
“选准一点，划好一线，构建一面”可以运用到本次培训中。
“选准一点”，这个点在课件中已经体现，即脚手架隐患图片。但如果仅仅是发动学员们找隐患、学规范，则太浅。因为学员们的身份是项目经理，不是安全员、技术员。
可以在寻找隐患后进行培训延伸，即：提供图片的项目目前运行还不错，事故未发生，甚至还是某方面的先进，但谁能保证一个隐患重重的脚手架，不会演变成“夺命”脚手架？放眼整个施工现场呢……此时，再引出绩溪项目，正是对长期存在的隐患不理不睬，才导致了死亡两人的事故，然后分析背后的管理原因，把项目经理应该履行的职责引出（制度、培训、交底、班组安全等，侥幸思想、底线思维、红线意识等政治要求）。如此，既选准了点，划好了线，又铺好了面，比枯燥的讲解事故、比平铺直叙的思路好得多。
二、培训方式的选择值得点赞，但实施效果差强人意
“现场互动+课件通讲”组合式培训值得肯定，但实施上未达到预期。
现场互动环节，项目经理提出的问题很中肯、很实际、很有代表性，因为项目经理天然存在着左手工期效益、右手安全环保的兼顾困惑，但感觉回答有些简单。
当工期与安全发生矛盾时，怎么办？这个问题很大，但可以从小处回答。可以结合自己做项目负责人时如何平衡两者的关系去组织答案，可以虚构一些场面和情景，可以引出江西丰城11.24事故。正是业主要求“大干一百天”，严重压缩工期，只重视工期履约，忽视质量要求，忽视安全规定，最终酿成了惨痛事故（当然，事故原因不只这些，但为了更好的回答问题，可以从这个角度去剖析）。（不仅如此，把11.24事故放在此处讲解，比单纯的、硬性的去讲要好）。
下一步进行深入分析。为什么会产生兼顾的困惑？我们有些项目经理在保证精品工程的同时，同样是安全工程、环保工程。当对安全环保要求驾轻就熟、信手拈来，在组织施工生产时，自然而然的会融入安全要求，而不是刻意地去做安全，去开展环保，因为安全环保本就是履约的一部分，兼顾的困惑还是来源于对安全的不学、不懂、不会。所以，项目经理要加大安全知识学习力度，学文件，批文件，学制度，学政治等（比苦口婆心要求他们学习安全知识效果要好）。同时强调，只要真正敬畏安全，尊重生命，在履约时不会视其为“旁责”，而是千方百计地“捎上”他们为自己保驾护航，不存在顾此失彼和“兼顾”的考量。
如此回答，或许从一定程度上能够解答项目经理的疑惑，退一步讲，即使答案不够完美，也能起到抛砖引玉的作用。
三、准备工作不够充分，功课不够扎实
1.未深入研究培训对象
培训对象是项目经理。
项目经理是扛着枪打仗的，是掌管安全资源协调的，是平衡工期、效益、安全等之间关系的，是带头履行安全主体责任的，培训要围绕这些特点展开。另外，日常检查考核中，发现的很多问题都与项目经理不重视直接相关，可以将这些问题加以融入。
如：对安全人员的配备，数量满足吗？素质满足吗？存在安置吗？让不具备条件的人去充当防火墙，放心吗？
在安全投入上，是否违规占用，是否作为了利润？
作为安全第一责任人，组织责任落实了吗？考核了吗？奖惩了吗？（各岗位责任书内容千篇一律）
作为安委会主任，安委会怎样开的？对会议流程、议题、履职汇报认真思考了吗？对决议的落实跟踪了吗？
作为安全制度的签发者，预案的签发人，规程的签发者，对最终的发布真正把关了吗？（检查考核时发现诸多的照搬照抄）
带队开展安全检查时，按照行政体系负责人的“一岗一清单”去查了吗？跟踪问题整改落实了吗？
作为环保领导小组组长、安全标准化小组组长、应急组长等若干个“长”，履行了哪些职责？
对安全人员提出的罚款，支持吗？安全人员腰杆硬吗？敢于管理分包队伍吗？
……
可能培训课件中包含以上内容，但如果没有现场的口传心授，项目经理会忽视这些关键要点。
2.对于互动问题的掌握及答案的组织没有准备
“突然袭击”可能会取得“出其不意”的效果，现场“揭开谜底”可能会勾起大家的“求知欲”，但是，“有备而来”能够让现场回答更从容、更充分。
3.如何在规定的培训时间内把精华和“干货”给到学员们，没有通盘考虑
撰写总结，一万字有一万字的写法，一千字有一千字的码法。
培训，一周、一天、一小时，不同的时长有不同的讲法。无论时间长或短，一名优秀的讲师总能找到发力点，并尽可能把干货、精华、要点通通给到。而本次培训，讲解正酣时，因时间关系被迫终止，导致某些精华不能“亮相”……对培训的通盘性考虑不够。
4.如何“生动”地去讲解“枯燥”的安全工作，是需要下功夫的
安全工作本身是“铁板”一块，生硬、冰冷，不好看、不好吃。但是，并非无路可走。安全工作中的“小故事”、案例，包括开篇提到的“脚手架隐患图片”那个点等，都是可以做的“文章”。
本届奥运会开幕式赢得了广泛赞誉，为什么？仅仅因为它无与伦比的美吗？不是，核心是它讲好了中国故事，展示了中国无比骄傲的文化自信，这在各行业代表手传红旗、火炬轻轻点燃等环节中可以看见，体现了国家国力强盛，不需要明星大牌助力，不需要宏大无比的火炬点燃，让普通人民参与，展示人民风采的办会理念和精神主旨，达到了张艺谋导演所说的“直抵人心”的效果。
同样，一场安全培训，通过讲解哪些安全故事，直抵项目经理心底，是极具挑战性的。
四、培训有风险，授课需谨慎
培训是有风险的。能否在有限的时间内，讲师优质输出，学员预期输入，极大地考验着讲师的功底。
授课是要谨慎的。本次培训尽管只有短短的两个小时，但是，它是日常业务能力的集中体现，是综合管理知识的厚积薄发，提醒我们只有深耕业务、深入思考、深深热爱，才能让培训散发光彩。
