一场光彩夺目的时装盛会，引起中外服装界极大关注，打破中国片儿汤式的敷衍时装秀，高水准，高要求，高气派，2位中国顶级设计师，70位中国顶尖模特儿，在宏大的天伦王朝的饭店演绎了唱视听盛宴，带着全世界的目光走进 东方。
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创意招聘，引起关注度，双赢
郑永刚看到杉杉蒸蒸日上的成功后，并没有满足于此，而是更进一步的发现未来发展的威胁，他发现 现在的西服虽然销售量遥遥领先，市场份额占据市场的37%，但是款式单一，若不推陈出新款式，以后必然会失去销量。于是 他
引进设计师，创新杉杉品牌，设计杉杉服装。（进一步证明创新的重要性）
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选用具有全国性影响力的报纸，利用媒体公关，显示公司寻求顶尖设计师的质量追求，树立企业形象，又可 引起社会关注，增加曝光率。
品牌的延伸
杉杉在把自己的形象焕然一新后，又接着开始提升自己的品牌实力，开发了许多款式类型，
杉杉女装，杉杉羽绒服，杉杉针织内衣，杉杉童装杉杉家纺，杉杉皮具。
进军纺织行业各大领域，瞄准时机，瞄准市场定位，采用高质量的布料，以品质保证口碑，以多样扩展形象。
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具有杉杉特色的服装品牌道路
特许经营 打破僵化的 产供销一条龙模式，让杉杉 在 步履艰难中找到又一天通往成功的道路。
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寻找发展新模式，勇于创新，不盲目照搬照套外国经验，积极请教专家调研结合自我实际出发，郑永刚的 长远目光，勇于背水一战，破釜沉舟。
企业的发展空间本是一个弱者淘汰，强者生存的环境，如果不及时转变船舵，一味地局限于以往的航行路线，就会 触礁甚至 沦落 泰坦尼克号的下场。 （原来打折促销会youshuo公司形象）
寻找与自己品牌精神相符的形象代言人
中国有你，杉杉有我
（刘翔夺冠的精彩，所带着的奥运精神，是杉杉一直在寻找的。 广告词 既代言人与公众对品牌的关系，
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2006 年6月19日 登上 胡润2006民营品牌榜。
文中介绍了一大堆的评估 方法，多个方面，足足提现 杉杉的 全方位 实力的强劲。（这也是一种衬托手法）后来的 在国际服装博览会 能够 取得 杉杉专管，也是运用一波知名品牌 的 衬托 杉杉 的不凡。
在一次次的展览会中 杉杉不断地传达和深化自己的品牌理念
多品牌，国际化
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