6月1日，根据媒体报道，大亚圣象董事会沉痛公告称，公司董事长陈晓龙因突发疾病，医治无效，于5月31日不幸逝世。大亚圣象董事会表示，陈晓龙在担任公司董事长期间，勤勉尽责，恪守职责，忠实诚信地履行了董事长的职责和义务，公司董事会对陈晓龙在任职期间为公司所做的贡献和努力表示衷心的感谢。
大亚圣象在5月26日至5月28日连续三个交易日股价涨停，股价截至上周五收盘报收14.65元/股。4月份以来，伴随国内疫情有效管控后的复工复产稳步推进，住宅区上门安装也逐步放开，家居行业的终端消费正迎来复苏。
谁也没想到大亚圣象的故事会出现如此戏剧性的变化，大亚圣象创建于1999年,是我国人造板和地板行业领军企业。公司股票于1999年6月30日深交所上市，公司以人造板、地板为主业,已建成一条完善的涵盖资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务等各大环节的森工行业上下游的绿色产业链。
2015年，大亚圣象创始人陈兴康因摔倒猝然离世，结果导致了其遗孀和陈晓龙、陈建军两个儿子之间的抢班夺权，而如今陈晓龙意外离世，让陈建军几乎无可争议的取得了最终的胜利。
其实，对于中国家族企业来说，最大的问题就是对于这样的大家族，第一代创始人无疑拥有着整个企业的绝对控制权和现实扭曲力场，如果这个创始人还在世的话，基本上不会有什么太大的问题，然而一旦创始人离世，问题就会不断涌现，其中最麻烦的无疑就是夺嫡之争。
特别是如果创始人有多个子女的话，这个问题就会特别明显，而大亚圣象其实就是这样的问题，原本都是一家人的亲兄弟，结果导致了兄弟反目成仇，不过随着陈晓龙的离世，几乎不用担心的是陈建军获得了最终的胜利，但是这些年的内斗其实让大亚圣象整体市场出现了非常严重的问题，内部管理的纷争对于企业的影响将会是深远的。
从目前来看，夺嫡之争终于告一段落，但是对于大多数中国家族企业来说，这件事其实给所有第一代创始人以警醒，大家必须要明白任何一个企业家都必须要给自己明确接班人，为什么中国古代一定要明确嫡长子继承制，虽然这个做法不一定对企业有利，但是历史证明嫡长子继承制无疑是最有利于集团稳定的做法。而对于中国企业家来说，二代接班问题已经逐渐被提上了议事日程，做好接班工作可能会比什么都重要。
从中外各家企业的做法来看，有两类做法其实都可以借鉴参考：
方案一：中国式的嫡长子继承制，在创始人年富力强的时候就明确接班人，并且按照接班人的标准来培养子女，通过长时间的培养锻炼逐渐让接班人在企业内部获得属于自己的优势和团队，从而逐步实现接班。在这方面做得比较有特点的无疑是李嘉诚对于李泽钜的培养，让李泽钜成为接班人，让李泽楷自己出去单干。
方案二：通过引入职业经理人的模式让自己的子女逐渐退出公司的管理，从而实现家族制企业向全面的市场化公共企业的转变，这个模式的好处是企业无疑拥有更加长远的生命力，但是企业本身就不再是一个家族或者一个人的企业，企业的创始家族将有可能通过信托的方式进一步获得企业的收益权但不会牵扯控制权的争夺。
无论哪种模式其实没有好坏之分，还是要看哪个更合适企业。其实，赌王何鸿燊的背后又何尝不是如此呢？一场围绕赌王的夺嫡之争估计也会很快上演。
