太吓人了，又一年了！

太庆幸了，又一年了！

太不舍了，又一年了！

2015年的11月18日，我缴费加入筹办中的AACTP上海培训师俱乐部，到上月的17日，便是我加入头马的第二个年头了，为了这个不能忘却的记忆，效仿去年此时的做法，继续以年度为单位写个回顾文。

在头马的一年总是很长，大致回顾下这一年有如下事件：

卸任主席（2016.12.31）~操心的IPP生涯（2017.1~2017.6）~开始高阶沟通手册的演讲（2017.1）~登陆大区TTT项目舞台进行分享（2017.2）~支持中小区长竞选&杭州峰会（2017.5）~徘徊前进中探索HPL项目（2017.5~2017.9）~承办AACTP中国培训师俱乐部的金山嘴峰会（2017.5）~开始小区长生涯&大区教育项目支持（2017.7~2018.6）~支持俱乐部秋季比赛及后续选手辅导（2017.9~2017.11）~在俱乐部开展磨课计划（2017.10~2017.12）~南京峰会（2017.11）

在头马的一年也总是波折，渡过了第一年的新鲜，好奇和鸡汤鸡血，开始感受第二年的疲劳，重复和自我质疑。我曲折前进的头马道路并没有一条明晰的主线，对俱乐部，从会员，到主席，到前主席，到小区长，这些身份的转换让我经常在回答会员提问时要警惕地问一句：你希望我用哪个身份回答你？然而这样的换位既不自然，也不好玩。对俱乐部以外的更大舞台，培训专业的分享和项目支持，生涯规划相关的HPL项目，深度参与的大区峰会，依旧只能说是尝试，既然没有成为刻意练习，便总有戚戚然在心间。或许很久以后再看，这会是我在头马最波折的一年，这么丢脸的事情未来还真不知如何说出口呢！

“等主席走出第一步哈！”

一个培训师真正的价值，是在市场上体现的

受经济形势和领导关注度的影响，企业内的培训师和培训工作者们普遍并不受重视，同时，在企业外部市场上单场培训的价格却很可观。这就使得那些有能力和勇气的培训师们会在到达一定阶段以后离开企业，进入市场，担任顾问或讲师的角色。我，也是抱着这种危险理想的一员，因为我永远记得一个供应商朋友曾在他自己赚钱买的吉普车里坚定地对我说：“一个培训师真正的价值，是在市场上体现的！”这是在三四年前，从那以后，这句话被我奉为经典和真理，时常拿来自我激励。

在做俱乐部的这两年里，我曾尝试着引入一些乙方培训机构的伙伴，其中有一位创会会员是某创新机构的金牌销售，在去年底的圣诞晚会后，大伙儿非常开心地离场，有会员羡慕起他的工作，他则开玩笑又不无认真地对我说：“等主席走出第一步哈！”

好在，这事儿我还没毕业时就开始幻想了，准备了很多年，在加入头马之后，很庆幸能加速了这个进程。

练习演讲对培训师来说是一件挺有意义的事，演讲者注重的语言精炼度和声音肢体训练，对于都是半路出家的培训师来说，是极好的，公司里提供不了的刻意练习场地。在头马，还可以找到一些分享的机会，去对培训内容进行各种尝试。这一年来，我做了17场分享和引导，也走到了俱乐部之上更大的场合里，我一直想，很多外行人都可以在头马的训练后，转行做培训师，我一专业人士，一定也可以。恰逢年初，服务的公司决定砍掉培训师的课酬，春季时又故意不给我们去《培训》杂志年会，于是我一边完成研究生考试和一些课程的打磨，一边又苦苦支撑了几个月，最终在八月初，实在不愿担任教师节活动的策划的我，终于走出了这一步。就像我们第一个冠军，同样在现岗位苦苦支撑的林妹妹所说的：“我在这里的每一天，都是为了更好地离开。”我也终于离开了那个知名的企业大学，在市场上开始验证自己的价值。离开原公司这一步比原计划晚了8个月，开始培训师生涯比计划得早了5年。

“嗨，来一下，这里我不管了。”

管理，特别是管理管理者，不是学出来的，一定是边做边学出来的。

六月起，我开始担任85大区N2小区的区长，任期一年。选择做这个职位，有三个原因，第一，我想完成DTM，这可以完成其中一项任务；第二，我从俱乐部的上一任小区长那里学到了很多东西，我希望把这些宝贵的理念和实践在这个小区里尽可能地再多传递一年；第三，我想尝试管理管理者，也就是各俱乐部的主席们。

也许是上天的考验，任期才三个月，就有两个俱乐部的主席因为个人原因要离开公司，不能继续担任主席职位，使得我在最初与他们的沟通和辅导都泡汤了，其中一位，还是在俱乐部续费截止日的当口，才告诉我这个消息，并且说这或许是俱乐部的最后一次会议了。听罢消息，我当时立马拿起书包冲到了几十公里开外郊区的会议现场，参加了他们的会议并来了一场激动人心的激励性说服演讲，当然更重要的，是与那位主席见个面，就如我们自己俱乐部之前的那四位主席一样，无论你们什么原因选择不继续带领这家俱乐部，其他人都应尊重你的选择，而如何找到合适的人接手，甚至扶上马送一程，不同的领导者会展示出不同的做法。作为管理他们的管理者，在此过程中也就能有相应的学习和成长。

“惊呆了，我的小伙伴！”

每个强大的创造都需要成年累月的投入，而其背后往往有一支强有力的团队。

9月底，俱乐部秋季演讲比赛，我受邀担任总评。那是一场有12个人参加的中文幽默演讲比赛，由俱乐部上一次走上大区舞台的两位冠军担任比赛主席，俱乐部不参加比赛的会员担任比赛角色，大家一起为新的冠军保驾护航。整场比赛的过程非常精彩，演讲质量极高，全场笑声、惊呼声此起彼伏，小伙伴们的演讲水平惊呆了许久没去俱乐部的我，甚至连帮助我们创建俱乐部原小区长都赞叹不已。

一个月后的中区比赛，如尝所愿我们的冠军进入了大区的决赛，结束后也是俱乐部首次示例会议的两周年纪念，按惯例我们进行了聚餐，席间我又惊讶地发现小伙伴们之间也有了很多的链接，有成天闹腾不止的师徒帮，有互帮互助的育儿交流，也有成为好姐妹的一波新会员。这个发现，对于在担任主席时一直担心会员间不互动的我来说，可谓是比拿冠军更大的欣喜。因为只有我知当年创会之初，人心尚散的苦恼，还记得我们组织各种活动，一直为官员找助理，为会员到处找师傅，谁想两年后，已有如此链接，让一些走得很快的人，在一起，从而也走得很远。

明年此时，我应当可以完成DTM的教育级别，并将自己三年来写的文章，合并成一本《头马三年文集》，如果这整个过程是一个U型的话，在第一年的深潜和第二年的挣扎之后，第三年应当自我流现。并进入深层次的自我变革了。很期待自己的时间，还有你们的帮助，鼓励和见证。