华武教练自我介绍。在PPT54期担任过班长，有很好的经验，一毕业就担任了PPT主教练。 PPT58期也取得了100%毕业的好成绩。在286期90天1.0的践行中，带领小组，所有项目全部满分，获得了大满贯。每个伙伴也实现了自己的小目标。
第1部分，组长与轮值组长。
如何做好一个常务组长。
第一，必须很自愿服务。而不是别人推的。
第二，要有热心去培养他人，看到其他小伙伴有成长进步，那自己也非常高兴。
第三，一定要有一个公平公正的心。
第四，较强的规划能力。
第五，快速学习能力。
第六，沟通交际能力。这些都是，一些必备的能力。
如何做好一个轮值组长？
第一，一般情况下，常务组长担任两周，给轮值组长先打个样。
第二，要找积极性比较高，组织能力也比较强的组员，优先做轮值组长。
第三，要把这个轮值组长手把手的教会，然后让轮值组长去帮传带，一个一个往下教。在1.0提前1周把轮值组长拉入组长群。在那边观摩。不要等到该到他来他才来。
第2部分，高效自转的法宝-接龙。
早起打卡接龙；参加班会接龙；每周锻炼统计接龙。
轮值组长或者是组长发一个接龙，就不用再操心了。大家在里面接龙，谁不接谁有压力。
第3部分。2.0践行如何准备？
原则是不打无准备的仗。
1. 1.0还没毕业就找资料研究2.0。
2. 请教践行的非常好的小组三人以上。向小梅教练请教。
3. 消化基础规则优化设定规则。
4. 记分表的设计，打卡系统设计。
2.0研究结果就是，一律从严。如果不严。后面基本可能这个小组就可能会解散。
第4部分，践行规则的设定。
小组2.0践行目标：4个100%的践行目标。100%全员毕业；100%完成作业；100%参加组会；100%个人90天首要践行目标全实现（把个人最重要的目标放在第1位，不要贪多，也不要定得太高）。
额外收了300元的奖励基金。因为小组太高能了，基本上扣不到大家的钱，所以就要奖励。
a. 早起打卡的扣分规则，实行累进制，非常严厉。
b. 组会做个人分享加二分，主题分享加4分。主题分享一般是轮值组长来做，在10分钟左右。
c. 周检视要求150字以上。完成作业加两分，优秀作业加4分，制定出优秀作业的标准。
d. 承担组委加三分，90天内加一次。
e. 投稿公众号被征用，每篇文章加1~3分。第1次加一分，第2次加两分，第3次加三分。
f. 运动加分。
第5部分。充分发挥主委作用。
组长的职责。
副组长职责。
学委职责。
a. 用印象笔记共享文件夹。‘第1周-周检视-286超凡D组2.0’，‘286超凡D组2.0《高能要事》阅读打卡’。
b. 优秀作业的评定标准制定。
1). 结合90天践行的目标。
2). 有践行记录图片。
3). 有阅读输出记录。
4). 下周的重点安排或下一步行动。
5). 结合年度目标或月度目标（可从8大关注维度）进行检视。
宣委职责。
财位职责。
轮值组长职责。
体委职责。
不同的职责分给不同的人。调动大家的积极性，每个人分担一部分，对个别人不会太累。
第6部分。打卡系统，积分表设计。
分为5个表，早起积分，运动积分，周检视积分，小组会积分，和积分汇总表。
自动化汇总，不要太多的手工填写和统计。用石墨来共享这几个表。
早起积分表。由轮值组长每日填写。
运动积分表。由体委填写。
周检视积分表，由学委填写。
小组会积分表，由纪委填写。
问题1: 个人分享和主题分享的区别。
个人分享是对个人一个礼拜的践行总结，围绕自己的90天目标，以3好1改进的方式来进行。
主题分享，需要10分钟左右的时间。是分享者对某一方面深度践行并且有深刻理解的干货分享。可以结合主题分享加讨论的方式进行。个人分享和主题分享，可以实现大家的互通有无，增加组内凝聚力。组长和学委提前审核主题分享发言。
问题2: 为什么必须参加小组会？
参加小组会可以增强组内的凝聚力。小组会是一大法宝。小组会开的好的组，往往践行的也比较好。行动力比较强。
问题3: 阅读是共读一本书还是独自去读？
使用践行地图来共读《高能要事》。个人也可以去读其他的书。但是大家一定要按照践行地图的节奏和要求，来共读《高能要事》这一本书，达到同频共振的效果。
问题4: 怎么样让大家积极晒图？
可以个别谈心，鼓励大家多晒图。得瑟光荣。
第一，组长要带头。
第二，有人晒的时候一定要鼓励，可以发红包。
第三，让组委带头去晒图。
第四，要主动去提醒不爱晒图的组员。一旦行动起来之后，他们就会有一种获得感。
问题5: 可不可以改晋级到下一个90天的分数标准，比如从100分改为200分？
最好不要改，这是叶老师在1000天践行规则里面订的一个100分的分数。还有就是，如果要改的话，一定要全体组员同意才可以。不要有太大的压力。
李抒教练总结。
a. 2.0的主题是阅读。所以说每个组会的时候的主题分享，不要偏离，要围绕着践行主题来。更不要推销自己的产品，这样会引起反感。
b. 规则制度要非常严格，制定了就要执行，就算是错了也要执行到90天以后的3.0再做调整。
c. 我们的目标一定要留有弹性，不要太大，也不要太多，要留有空白区。
刁玉彬总结和感想：
三大法宝：小组会是一个大法宝；高效自转的法宝-接龙；严格的规则制度也是一大法宝。
a. 华武组对本次90天2.0的践行规则制定的非常细致，要好好向他们组学习。凡事提前做，多搜集资料；提前一周拉轮值组长进组长群观摩。
b. 华武组的问题：本次2.0的90天主题是“阅读”，但他们组似乎没有重点关注这个主题。他们组没有制定纪委的职责。按照叶老师1000天的锦囊，纪委实际是非常重要的一个角色。
c. 个人和小组目标一定要少而精，少而严。规则也要少而精，少而严。目标和规则写出来/制定出来了，就要严格的做到，才能有所收获。
