最近在工作中经历了一些事情，有些感触，想写出来。
我是刚刚入职没多久的菜鸟A，在某部门工作了一小段时间，给领导留下的印象还好，就让我的直接上级告知我，为我调换个部门，工作性质一样，只是工作难度变大了一些。我是高兴的，毕竟自己还年轻，应该多锻炼锻炼，接触更多的人和事，更多的锻炼。我的直接上级告诉我说：如果觉得工作不适应，可以随时回来，这里永远欢迎你。我点点头，说了些感谢的话，离开了。我知道我是回不去的了，我已经接受了另一个一样性质的工作。领导说要给我锻炼，我也表示愿意尝试。自己清楚的知道，若胜任不了，只有离开，不可能回去。若回去，自己的自尊心都会承受不住。自己暗暗下决心，一定要把它做好。
因我所在的部门是公司的重中之重，领导极为看重。在我到这个部门不久，有一个公司重点培养对象的大我两届的师哥B。来本部门做代班主管。他的工作挑战难度比我的要大一些。师哥工作很敬业，这也许也是领导看中他的地方。敬业、老实是他留给我最深的印象。但由于本部门的人员并没有那么好管理，你的敬业，他们似乎并不买帐。他的工作进展的似乎不是那么顺利。他之前的直接上级C就将他调回了原工作岗位，名其曰：重点人才多岗位尝试。不知师哥心里是怎样想的，但他的态度让我佩服。第二天到公司，师哥一脸的坦然与淡定，回到了原工作岗位上。历时近两个月的变动似乎对他影响不大。也许这就是男生与女生的区别？若是我，是否可以和他一样？还是离开？卧薪尝胆？厚积薄发？也许他也感到自己能力有所欠缺，需要再多点时间历练？我不知道。
给我最大感触的是部门经理人的变动和选择。部门经理的位置不是那么容易坐，坐实的。以进几年的经验，谁坐在这个位置，谁就离离开不远了。正因为它难管理，所以才会锻炼人，让人有机会得到更多的成长。它有机会也有风险。对于有家室的的人来说，一般是不太愿意尝试的。一家人的幸福稳定的生活就要随着你的野心和不安而承受着不安。但终究还是有人要去的。老总想让D去，因为老总不太喜欢D，但D还是有能力的。他是总经理亲自培养的人，是他的得力助手。D当然不想去，总经理也不会让他去，他有他自己的打算。E是外聘来的高级管理者，他的职位和D差不多，在E刚进公司时，D和E就有着多次的隐形的较量。不认输的两人，彼此在计算着对方的实力能力。E作为刚进公司没多久的人，这个职位在总经理和D的随声附和中自然而然的落到了E的头上。他来部门的的一天，我感受到了他的压力。也许总经理也不想失去这么优秀的管理人才，希望他有退路可走，便宣布E将代任部门经理100天，希望在E的带领下，可以有新的变化。虽是这样说，回头的路不是那么好走。既来之则安之，我想他是做好了心理准备的。开弓没有回头箭，我从他的言语中听到了这些。要么做好，从此在公司的底气更足，走路也会更有力。要么就是退回去，随口说一句，这部门问题根深蒂固，并不是那么容易解决。从此以后也许会有一些不舒服的言语，也许，也许没有。也许只是我想多了。还有一种可能，那就是全力以赴，什么都不要想。最好了，高兴，充满成就感。做不好，离开，引咎辞职，从新开始。增长了经验，我想应该也不会是什么坏事吧。若是我，也许我会这样做，也许是因为年轻，不怕失败。至少这样我不会有遗憾。结果会怎样，我也不知道。今天是他来部门的第二天，一切还算顺利的进行着。嗯，我想会好的，我看到了他闪闪发光的亮点，这也许是我现在还未能拥有的能力。结果会是好的，因为我看到了他坚定的眼神。最终会好的，我相信。
开弓没有回头箭。努力吧，你想要的结果就在不远的将来。
